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TPM培训课程大纲

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TPM培训课程大纲

TPM培训课程大纲:

第一讲

TPM概述

1、 保全活动与生产性

①保全活动的意义

②保全活动的种类

③故障与点检

④故障特点和设备缺陷

2、 TPM活动

①概念

②导入背景

③基本思维

④思维转换

3、 Lean生产方式和TPM

第二讲

零故障与设备效率改善

1、故障的基本概念

2、故障的种类

3、故障原因分析

4、设备故障曲线

5、设备故障的发生发展规律

6、加速设备劣化的主要原因

7、设备劣化对策

8、劣化倾向管理

9、实现“0故障”五大对策

10、零故障的5对策与TPM5支柱关系

11、设备综合效率

12、三个效率指针:

13、设备综合效率的计算

14、设备效率损失(Loss)的分类

15、设备综合效率的分析方法:

第三讲

自主保全活动

1、什么是自主保全

2、自主保全活动体系的建立

3、自主保全活动的必要性

4、展开自主维护活动的步骤

5、初期清扫

①初期清扫准备

②清洁各个区域

③提出不合理清单

④定点照相

⑤制定OPL培训

6、发生源、困难部位的对策

①分析、改善污染发生源

②找出不易清扫的地方并改善

③找出设备存在的缺陷

7、制定标准书

①调查、分析润滑及供油的情况

②制定清洁、点检、供油定点标准书

③VM整顿

8、总点检

①整理未解决的问题

②落实点检标准书,并完善

③分体系改良设备的缺陷

第四讲

计划保全活动

1、计划保全的概念

①计划保全的定义

②计划保全概念图

③计划保全分类

2、计划保全体制的构筑方法

3、计划保全活动的推进方法

4、设备的健康诊断

5、计划保全活动的实施

6、计划保全部门的作用

第五讲

工具及案例介绍

1、活动工具

2、案例

3、TPM活动


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