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企业的发展需要培训和咨询

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企业的发展需要培训和咨询

精益熵创始人  齐忠玉

工业革命从蒸汽驱动的机械化作业到电力驱动的大批量生产,从电子和IT技术主导的高自动化柔性生产,到炙热全球、基于信息物理融合的智能化工业4.0,人类的生产方式(造物技术)在不断地创新、自动化、智能化。既要完成传统产业转型升级,又要实现高端领域跨越发展的中国企业要想达成“中国制造2025”的宏伟目标,无论是意识形态还是管理技能必将历经一场空前的蜕变革命,完成这场蜕变的肯綮就在于教育和培训。  

中国20多年市场经济的风云变幻,使企业的经营者或领导者们养成一种投机经营、快速致富的短平快思维,以致企业从创业期到成长期或趋于稳定期时,他们心里依然荡漾着趁浑水摸鱼的暴富情怀。随着国际金融危机的逐步蔓延、渗透,有远见的企业家们蓦然回首,清醒地意识到要想使企业长久地持续赢利,乃至缔造百年经典、千年传奇,不能光指望天上掉馅儿饼,必须强化企业内部的管理,使其规范化、系统化、精益化,并藉此构建自身独一无二的核心竞争力,企业才能持续地生机盎然,长久不衰。

 一个不懂纳米纺织的人不知道纳米纤维会精细到什么程度,一个不熟悉高端品质的人理解不了6σ=3.4PPM(六个标准差)的精准程度,一个没有全心禅坐过的人无法体悟“致虚极,守静笃”的圆融程度。同样,一个对“精益管理”只道听途说或只有一两天培训,而没有经受切肤挫骨之痛的人,无法真实感知精益管理应该“精”到什么程度、“精”在哪里,如何才能精益求“精”,因为他们的思维空间缺乏更精微的资讯和标杆。否则,一汽集团不会1981年就将精益生产之父大野耐一从日本请来授课,且2002年又由总经理亲自带领30人的团队去日本丰田研修半年,经过30多年的精益改善才做到65%的人工作业效率和92%的一次装配合格率。精益管理的导入需要引导、指导、辅导和培训。

 精益管理根据“准时化”和“自働化”的精益思想,将组织人流、物流、信息流和资金流四大资源充分整合、联动,以“低成本、零缺陷”为准则构成高绩效的价值流系统。人力资源常用的OA、CRM,物流的信息管理从MRPⅡ到ERP,及现场管理中使用的MES等等,都是通过电脑信息技术将组织的管理体系和各种资源加以整合、互联,形成一个充满活力的内循环系统,规避一切臃肿环节和内耗。随着市场经济的高度融合和全球经济一体化的日益加剧,企业组织间的系统联网愈演愈烈,小联兼容不同业态,中联串通国民经济,大联则网罗全球所有经济实体,这就是互联网。

山雨欲来风满楼,金风未动蝉先觉。很多传统行业到互联网“兵临城下”时依然“淡定”有加,十分坚信自己有形的双手和脑袋,无暇顾及甚至忽视英特网、万维网、互联网的存在。而今当一些商场、店铺门可罗雀,企业成本居高不下时,经营者才被迫反思,发觉紧接“互联网+”之后的企业一片蓝海,随便一个餐馆用个什么APP就客流不断,生意爆棚。原以为虚头巴脑的互联网不是传说中的海市蜃楼,它已是人们离不开的空气,四处弥漫,无孔不入。

互联网的应用严重淡化了行业间的界限,突显的是价值流在各行各业之间快速流动,谁的企业能联网经营,转型及时(遵循精益“准时化”原则)、升级迅速(采用快速切换SMED技能),充分发掘最精准、最及时的信息资源,那么谁就能快速截流(价值流),多多截流,经济效益就会蒸蒸日上。相反,在互联网面前逡巡观望、踌躇不前者,轻则被互联网刮得遍体鳞伤,重则直接被格式化,尸骨无存。一如网传马云在乌镇互联网大会上所说:

这是一个摧毁你,却与你无关的时代;

这是一个跨界打劫你,你却无力反击的时代;

这是一个你醒来太慢,干脆就不用醒来的时代;

这是一个不是对手比你强,而是你根本连对手是谁都不知道的时代。

很多传统行业的经营者只知道埋头拉车,却不会抬头看路。他们忽略了通往商业帝国的不仅仅是摩肩擦踵、托足而行的条条大路,还有衍生于实、有生于无的信息网络,在互联网空间隐藏着许多纵横交错的价值流和快速识别、截流的精益捷径。他们需要抬起头来,向具有前瞻眼光的专家顾问或行业标杆问路,对自己的“车型”升级转型;咨询于具有先进管理理念和实战经验的咨询培训师,听受企业转型升级的方法和专业的精益管理技能。

没有精益管理的慎微意识,没有互联网的宽泛思维,表面看是低估了市场经济的高度活跃,其实,是我们淡化、忽视了造就我们思维意识的华夏传统文化,对国学经典缺乏深入的研究、系统的继承和与西方科技有机的融合。精益管理是日本丰田公司将中国洁静精微的文化和西方主导技能的工业工程揉和而成,同样,互联网核心载体计算机的思维起源于微积分之父、德国著名哲学家、数学家莱布尼茨受阴阳二爻及八卦的启发而发明的二进制。即全球产品质量最好的两个国家——日本和德国,一个开创“柔性化生产”引发了第三次工业革命,一个构建工业4.0倡导了第四次工业革命,他们的创举都是受益于以《易经》为首的华夏经典文化。华夏的经典文化一直在引导人类从蛮荒走向文明,从结绳记事到现代科技的应用,无论人类的历史如何延续,华夏文化始终可以作为衍生人类文明的根基沃土。

企业作为国家或全球经济体的细胞单元,在其成长、发展的艰辛历程中,时刻随着外在环境的变化而不断自我调整,或领先走在变革的前列,或适应现实市场的需求。领先是主动,适应是被动,企业要想不被动经营,其主体(人)必须首先吸纳最新的思维方式,更深层地调和企业主体意识以及重塑整体的企业文化结构。将国学经典深层地、系统地植入员工思维空间,构建温和中正、坚毅同心的企业团队意识,依此运用最具创造力的精益化管理和互联网技术,不断融合,不断创新,企业才能永葆活力,才能在风云莫测的经济大潮中以强大的核心竞争力立于不败之地。


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