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建设项目的成果和附加成果

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在我们的普遍认识当中,建设项目就是建筑一栋房子,修一条路,或者打通一个隧道。很多建筑企业项目只要完工了——有些甚至没有竣工验收,就考虑成本而解散项目成员。过程当中所有人都倾注在施工现场的质量、进度和成本管理,每个项目部成员都全心全意地在完成项目,企业和项目部都没有专门的部门和人员来获取项目的附加成果。

站在建筑企业的角度看,项目只不过是一种获取利润和现金流的载体,企业并不是为了完成某个施工项目而存在的,它天生的目的就是为了获取利润。但如果建筑企业并没有因为完成某个项目而提高组织的生产能力、赢利能力、风险控制能力的话,说明企业并未从中获取到足够的成果。因为现金是通用的成果,你有别人也有,而高水平的生产和管理能力,才是与其它企业的根本区别。

那么,建设项目到底有哪些成果?

一是完成项目实体。保质保量按期完工,一定是项目的首要目标。

二是培养一批人才。一般来讲,项目是企业的最基层,是最锻炼人的地方,进到公司的员工一般都要先去项目“摸爬滚打”一段时间。项目是所谓“一线”,能让员工快速熟悉业务流程和专业知识。

三是完善一套体系。管理体系是在项目运行过程中逐步完善的。无论是企业角度要实现的“项目治理”,还是项目角度要实现的“项目管理”,必须在项目推进过程中针对出现的问题不断完善原有管理体系。

四是更新一层知识。项目运行过程中,会出现各种各样的问题,有共性的,有特殊的。解决这问题形成的经验,或者吸取这些教训,通过总结再用文字、表格进行表达,在组织中分享、传播,就形成了组织特殊的、区别于其他企业的无形资产。

后三者,是除了实体成果之外的附加成果,是企业从项目中吸取到的利润之外的营养。有所不同的是,优秀的企业能获得,有些企业不但不能吸取甚至不知道可以从项目中获取额外的成果。企业的成长绝不仅仅是利润和现金的增长,还包括自身生产能力、管理能力的成长。所以企业要抓住项目的机会,有意识地培养人才、完善体系、吸取知识。

从这个角度讲,建筑行业的挂靠行为必须清理打击,因为建筑企业挂靠再多的项目——业务增长、利润增长、现金也在增长,但其生产能力、管理能力不会增长。挂靠的所谓“游击队”更不会倾力去培养人、建立体系、积累自己的知识库。失去项目的支撑,建筑企业就是一个空壳,一块“资质”,对建筑行业的良性发展没有好处。


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