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人员的管理

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        根据人才树型管理的最优统计,一个人能高效管理好的人员数为6个。

        首先一个人的精力是有限的,按8个小时的工作时间,6个人分别汇报的时间为180分钟,即3个小时,自己的重要业务需要3个小时,另外2个小时需要接收新的知识和进行高层次的交流及会议。

         监管好KPI,6个人的KPI制定并找到问题和解决方案,不多不少。

         凝聚力,带领6个人的团队建设,可玩可闹可前进。

         培训,每次培训的人员数6个,并深入探讨此6个人需要培训下面人员的知识点。刚刚好。

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