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【我对管理类课程的“几个不讲”】

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【我对管理类课程的“几个不讲”】

 

有朋友盛情邀约,希望我在一些音视频平台上开通账号,给“广大网友”讲讲管理类课程。对于朋友的盛情之情,我婉言谢绝,并且给出了自己的回复:

号称“清华四大哲人”、“清华四大国学导师”的陈寅恪先生有个著名的“三不讲”原则:“书上有的不讲,别人讲过的不讲,自己讲过的也不讲”。我难望先生项背,自然没资格与先生相提并论,但是我也给自己定了“几个不讲”的指导原则:

1.书上和网上能够轻易获得的,不讲。因为学习是领悟,不是灌输。一个人如果自己没有学习的意愿和主动性,只想着通过听听别人的演讲和授课,就能获得解决办法甚至灵丹妙药,而不是自己围绕特定问题展开深入的自主学习与实践,那听什么都没用。

2.很多人都能讲的东西,不讲。既然大家都能讲,自然不需要再多我一个。而且,跳入一片红海之中,除了增加一个“路人甲”的群众演员,对提升自我价值以及为受众创造独特价值都没有任何帮助。

3.不是围绕特定实战问题、没有很强针对性的,不讲。因为管理是一门实战,它的本质不仅仅在于知,更在于行。而且,有效的管理必须因人、因事、因时、因势而变。只是讲些泛泛的道理,而不是把它与具体问题、具体境界结合起来去探寻有效的解决方案,那它就只有纸面意义。而且,从这个角度看,“越是通用的,越是没用的。”

4.不能促进自我成长和提高的、不具有挑战性的课题,不讲。如果自己总是“炒剩饭”,天天“重复昨天的故事”,时间久了(在大变革时代,时间都不用很久),就会把自己讲虚了,不仅害人,而且害己。你只有进步得比其他人快、比企业成长和发展变化的速度快(至少要同步),才能真正为企业、为管理者提供有价值的指导和教练。

 

【程建岗:清华大学经济管理学院MBA校友导师、人力资源管理协会常务理事;清华大学职业经理训练中心“整合实效管理”首席专家;chengjiangang@sina.com】


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清华经管MBA实战导师。致力于促进组织、业务、人的协同发展。专注于:企业运营管控和公司治理、战略性人力资源管理、领导力开发和管理者提升三大核心领域。

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