GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级

暴风之“劫”——冯鑫的多元化战略

分享:

2019年7月28日下午,曾经的互联网牛股大佬——暴风集团的实际控制人冯鑫被采取强制措施,这犹如一声惊雷在整个互联网圈炸开了锅。

提起暴风影音,大多数人耳熟能详。曾经,暴风影音是中国互联网终端和手机移动端播放器中的“王者”,那时候只要用户拥有电脑或手机,基本上都会安装暴风影音。记得我拥有第一台手机的时候,手机里有两款必备软件——天天动听和暴风影音,一个用来听音乐,一个用来看视频。

现如今,天天动听早已不知所踪,暴风影音又遭逢此劫。

2017年,冯鑫做客某财经节目时说过这个一句话,“因为任何事物只要有名就必有生有壮,然后有老有死。比如暴风一定会死掉的,是吧?”两年后的我们可以回答冯鑫,“是的,暴风影音一定会死掉的。

专心致志做产品,一举成名天下知

冯鑫24岁就到北京闯荡,1999年进入文曲星,后来跳槽到金山毒霸,被雷军从成都区的销售经理调到实业部副总经理。

2004年,冯鑫离开金山,不久被周鸿祎拉去雅虎中国,担任软件事业部总经理。

工作一年以后,冯鑫和周鸿祎同步离开。

这次,冯鑫再也没有选择为别人打工,而是选择创业成立了酷热影音。

2005年,冯鑫成立了两家公司,一家叫“酷热影音”,做播放器,另一家做“流氓软件”。冯鑫原本计划做一个软件帝国,后来连自己都觉得这个梦想大到不靠谱,于是就一个个排除,最后选择专心做播放器。

酷热影音一发布,便广受青睐。因为与其他播放器相比,酷热影音在用户眼中简直就是一款神器,软件安装包只有1.89M,极为轻巧;支持各种常用格式,号称“全能播放器”;界面设计人性化,简洁美观。

除了产品的优秀性能之外,酷热影音还承诺给用户提供良好的服务,永远免费,不断更新。尤为可贵的是,在当时大多数视频播放器都存在捆绑流氓、恶性软件的情况下,酷热影音一尘不染。

凭借优秀的产品和良好的服务,酷热影音一举成名,发布仅仅10天,累计下载量就突破了50万。

强强联合谋发展,携手共创新时代

仅仅用了半年时间,酷热影音就覆盖了全国将近20%的电脑。这时候,冯鑫接受了蔡胜文投资的300万人民币,随后又接受了IDG跟投的1000万美元。有了充足的资金,冯鑫第一个想到的就是收购暴风影音。

在2006年的时候,国内正进行如火如荼的反流氓软件运动,酷热影音曾公开指责暴风影音捆绑插件。可在同年年底,富有戏剧性的一幕出现了,原本相互竞争的酷热影音开始与暴风影音进行技术和产品整合。

2007年初,酷热影音宣布与暴风影音合并,实现强强联合,新成立的公司名称为北京暴风网际科技有限公司,原暴风影音研发者周胜军在新公司中任首席技术架构师。

此时酷热影音用户不到300万,暴风影音安装用户为2000万,占据整个市场份额约为40%—55%,所以合并后保留暴风影音品牌。暴风影音将按计划在1月底发布第2代版本,酷热影音则计划在发布2.0正式版后完成历史使命,逐渐将其技术融入到新暴风影音中。

2007年3月,酷热影音发布Beta 2.07.03.01,这个版本也是酷热影音产品史上最后一个版本。从此,“酷热时代”结束了,“暴风时代”来临了。

百尺竿头进一步,逐鹿市场奏高歌

 暴风影音和酷热影音合并之后,业务发展突飞猛进。2007年9月发布第二代暴风影音播放软件,短短几个月,日在线使用用户超过1000万。2010年1月暴风3的发布,是暴风影音快速成为国内本地视频播放器软件第一品牌,是**和迅雷之外的第三大客户端软件,一度占有总网民数量的73%。

在2009年发生的六省“断网门”事件中,电信部门数据曾表明,来自暴风影音的流量用户高达40%,可见暴风影音的影响和用户占有量。

2012年1月暴风影音5推出,大幅度提高暴风影音的产品性能。随后暴风不断推出一些新功能:左眼键、3D功能、直播功能等,不断优化和提升暴风功能。

随着业务的一路高歌猛进,暴风科技开始谋求登录资本市场。2015年3月,暴风科技在A股上市,更名为“暴风集团股份有限公司”。

在不到两个月的时间里,股价从发行时的每股7.14元暴涨到了每股280元,总市值达到了346.8亿元。而后股价继续上行,最高时拉升到327.01元,而暴风集团市值最高时超过400亿元。由此暴风集团内部诞生10个亿万富翁,31个千万富翁,66个百万富翁。这种疯涨实在令人匪夷所思,所以暴风也被称之为“妖股”。 

跑马圈地广撒网,折戟沉沙失东隅

自上市以后获得充足的现金流和稳定的融资平台,暴风集团开始频繁拓展多元化业务,将公司业务全面布局到视频、VR、秀场、TV、文化、影视、游戏、海外八大领域。根据公开信息统计,自上市以来,暴风集团累计投资并购16家公司。

CEO冯鑫在2016年表示暴风会构建一个日用户超过1.5亿的大娱乐生态联盟(DT)。在主题为“下一个10年”的暴风摇滚嘉年华中,暴风首次公布未来十年的战略规划,创造性地提出N421战略,重点发展TV和VR两大核心业务。依据冯鑫对暴风集团未来的战略规划,未来的暴风可以形象地描述成一个代号为N421的“暴风虫”。

然而,多元化业务战略不但没有给集团带来营收和利润的增长,反而消耗了集团大量的资金,增加公司负债,带来现金流压力。依据集团的经营数据,公司的资产负债率由原来的50%上升至60%以上,在2018年股东净利润为-10.9亿元,暴跌2077.65%。

暴风集团虽然面临资金流的压力,但压倒暴风的最后一根稻草是收购意大利的MPS。由于冯鑫一直比较看好体育产业,想要进驻体育产业,于是在2016年5月收购MPS,但是集团经过前期的投资并购,导致资金严重不足,于是冯鑫找到光大和招商银行以及爱建信托,共同设立浸鑫基金,花了约52亿来收购MPS。

令人始料未及的是MPS被暴风收购之后,经营每况愈下,直至2018年,MPS被英国高等法院下令进行破产清算,短短一年间,集团几十亿资金化为泡影,这对本已举步维艰的暴风集团来说,无疑是雪上加霜。收购MPS失败之后,参与收购的招商银行和爱建信托拉着光大向暴风集团进行索赔,于是开头的那一幕发生了。

前车之鉴仍在前,后事之师应不忘

前有乐视,今有暴风。乐视网的“生态化反”,暴风的“DT大娱乐”布局;贾跃亭扩张过快,导致资金链断裂,冯鑫跑马圈地,导致资不抵债;昨日的贾跃亭,失信被迫出逃海外,今日的冯鑫,被采取强制措施,两者何其相似来尔。归根结底,这都和冯鑫多元化的战略决策密切相关。

冯鑫过于追求业务的多元化,导致公司在经营管理出现三个方面的弊端。

第一:资金不足

冯鑫不断的收购合并公司,开展多元化的业务,最终导致业务繁多,战线过长,公司的资金等资源有限,所以导致公司出现资金不足,给公司带来致命打击。

第二:决策失误

不断拓展的业务需要冯鑫去做决策,但是由于时间、精力有限,冯鑫又缺少得力的助手,分身乏术,很多决策自己都没有想清楚,就做决定了,导致公司经营管理不断出现问题。

第三:主业凋零

暴风集团的主业是视频播放器,而近几年暴风却把资源倾向于新开发的业务,从而导致主业完全丧失竞争力,也因为缺少独家版权,暴风影音频繁地被其他视频网站起诉。

经济学中有句话:“不要把鸡蛋都放在一个篮子里”。但是似乎所有名言的下一句都会被人忘记,“但是也不要放在太多的篮子里”这句话似乎成为冯鑫最深刻的今日写照。把鸡蛋放在太多的篮子里甚至是别人的篮子里,最终的结果只能是鸡飞蛋打,血本无归。

社会经济的不断发展和市场需求的不断变化必然会导致企业经营决策的改变,即企业在发展的过程中要面临不同的战略决策,而多元化的战略就成为众多企业所青睐的选择,但是进行多元化的战略要注意以下几个方面。

第一:选择合适时机,企业进行多元化战略选择的时机特别重要

企业的主导产品在具有一定的竞争优势,积累足够的资源(尤其是财务资源),而且拥有多元化发展的市场机会,才能考虑涉足多元化领域。否则,缺乏竞争优势,缺少充足的现金流支持,企业必然会因多元化的风险而遭受灭顶之灾。

第二:提升核心竞争力,企业进行多元化战略要有利于提升企业核心竞争力

核心竞争力是企业获得长期竞争优势和持续性收益的基础,也是增强市场适应能力和竞争能力的基石。无论实施何种战略的多元化,都要注意培养和壮大核心竞争力,没有核心竞争力的企业必然会被市场所淘汰。

第三:合理分配资源,企业进行多元化战略要合理利用和分配资源

企业的资源(尤其是财务资源)是有限的,如何利用这些有限的资源,将有效的资源实现最大化的收益,这是企业实现可持续性发展的基本要素。过多地把资源倾注在新增业务,可能会降低主业的核心竞争力,导致企业在市场竞争处于下风。

面对日益激烈的竞争市场,多元化的战略选择能否成为企业成长的重要方式?这是一个需要谨慎思考的问题。在我国,由于盲目选择多元化战略而导致经营失败的案例数不胜数,从早期的巨人集团,到如今的暴风集团,都是我们中国企业的前车之鉴。

因此,只有认清多元化战略的优势和劣势,依据企业的实际经营情况,选择一条适合企业发展的道路,这样才能保障企业长青不败。

分享:

确认推荐关闭

是否确定推荐本文?

   

推荐标题:

确定 取消

 

分享

我要评论

你还没有登录,无法回复主题,请首先 登录 或 注册 (关联新浪微博帐号)

 
 
 
 

博主档案

《中大商业评论》由中大咨询出品,关注企业战略、组织运营、人力资源与文化等领域,专注中国企业管理实践,帮助个人搭建系统的管理知识体系。

166

32767

4


还未进入100强,请继续努力

 

最具潜力的博客新星更多>>

 
 
 
 
 
 
一键发帖 资讯订阅
世界经理人 iphone app
世界经理人微信 为你推送和解读最专业的管理资讯