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德国人观念与“工业4.0”战略!

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不知什么时候开始,在自己的潜意识中无来由的喜欢上了德国的东西。

别的不说,早晨起床就日常用品而言,从洗发水、剃须刀、刮胡泡、护肤霜等等这些细微枝节的东西上也享受着德国品牌,究其原因,德国其严谨、苛刻、认真、勤奋给我带来的记忆是刻骨铭心的,从奔驰、宝马到西门子以及制药行业的拜耳等等。无一不是在世界上赫赫有名。

近期,在报纸上看到一篇报道,叫《德国人的观念》,也或多或少的证实了我的这一看法,事实上,也正因有了如此的观念才造就了非凡的杰作,德国人以其卓越的作风缔造着未来生活的精彩,我想,由此同感的也一定大有人在啊!

不少人奇怪,德国人制造出的机械怎么会那么坚实耐用。德国加入了欧共体后,大家才猛然发现,原来是在观念上,德国人与别国根本不同。 SupeSite/X-Space官方站4H\s c1l&Sd/A Se&v

 

 

 

 

 

 

 

 

有一个真实的例子。欧共体成员在一起研制大型客机。试飞阶段时,一些国家的工作人员照例将“精心保养”、“小心爱护”的字样贴在机舱的醒目位置上,以提醒前来试坐的顾客们处处小心。这几乎是全世界的生产商们所惯用的“提议”。而德国人却按照自己的观念,撕去了那些提醒人们如何小心、如何爱护的字样,请前来试坐的每一位顾客,对机舱内的所有设施尽可能地折腾,比如厕所门,你尽量地硬拉硬拽,甚至摔打;对你的座位,你尽可能地摇晃,甚至拆卸;凡是开关、按钮、能转动的地方,希望你用最大的力气去扭动;抽水马桶、餐具、顶灯开关……你都可以以破坏式的方式使用,从而达到最高的使用极限。结果,凡是易损易坏的部分都暴露了出来,最终得以加固完善。 

2{Oz}I1_:nNx0德国人的产品之所以经久耐用,原来在于他们对产品试验时与众不同的观念,德国人从来不主张让人去小心爱护。因为一件产品是否耐用,完全是厂家的事。 

曾记得还有这样一个故事德国小学生刚刚到学校注册报到的时候,除去领到通常的教科书外,老师还会发给他们一册看上去有点特别的绿色封皮的“绿色记事本”。老师告诉孩子们:这是一本环保笔记本,上边只能自己所做的有关环保的事情。

绿色笔记本的封面一片翠绿,上面印有森林、草原、草地和田野,就像在德国高速公路两旁常见的风景一样。老师还告诉孩子们绿色笔记本是用“再生纸”制成的,原料是废纸和垃圾,因而用不着耗费大量的木材——而这又以为着不必砍伐宝贵的森林。

一星期下来,一个小朋友的绿色笔记本上就有了如下的记录:

星期一 我为一种濒临灭绝的灰鹤捐了1马克的零用钱,受到了老师的表扬。

星期二 晚上我迷迷糊糊地睡着了,忘了关灯,结果白白浪费了大量的电,真不应该!

星期三 上画图课时,我画的不够好而连撕了3张白纸,其实我是完全可以画得再小心些的。老师说,造一吨纸不仅要消耗木材,而且还要耗费大量的水。想到这些,我感到惭愧。

……

不难看出就因为德国人这种观念和作派让我喜欢上了他们的产品品牌并为之乐此不疲。

说了德国人观念再看看德国“工业4.0”战略

当前,我国制造业在转型过程中参与全球化的方式与产业发展战略需要如何进行调整? 

这需要把握制造业领先国家的战略,如德国“工业4.0”的本质所在,并结合中国产业特征,走出一条“中国制造”升级之路。

综观德国“工业4.0”战略及工业领先国家的制造业战略,有三个不变的明显的共性,一是发展产业竞争优势,一是维持高工资就业,一是提升投资回报的特征,这三方面决定着制造业的未来方向。

1、不管是去制造化还是再制造化,其关键本质在于注重产业的竞争优势。

处于产业链上游的美、欧、日经历了长期的去制造化进程,将大部分生产环节转移到新兴市场国家,而仅保留设计、研发、核心元器件生产等具有核心技术和高附加值环节。与此同时,部分不具备核心技术竞争优势的欧洲国家由于国内劳动力成本快速上涨、新兴市场竞争压力等原因也使其制造业被迫向国外转移。

相比之下,德国将更多的制造业环节保留在了本国国内,并成功将其制造业的各个环节融入全球产业链。德国不仅有西门子、大众、宝马等制造业企业位列全球500强,同时也有超过1200家为大企业提供高技术、高质量的零部件、原材料或为试制新商品所必需的复杂加工服务的中小企业成为全球制造业的“隐形冠军”。2015年至今德国制造业在本国生产的比例正在增加。

相比美国等致力于技术研发的特点,德国更加注重创新成果的转化。

二战结束后到20世纪70年代,德国作为欧洲主要的制造业强国,大量生产各类工业制成品。20世纪80年代,德国的制造业面临着新的挑战,因为在这一时期,以中国为代表的亚洲劳动力成本低的优势明显,而日本、韩国的产品质量优良、性能出众,德国制造业与之相比,并不具有性能和价格方面的优势。于是德国根据自己在技术方面领先的优势调整了制造业的产业结构,通过制定产业政策巩固研发能力,得以在耐用资本品的生产上达到世界领先水平,如机械产品、大型医疗设备、电机和电气产品等产业,与此同时,放弃了一些自己缺乏竞争优势的制造产业,如家用消费电子产品、纺织品等。可以看出来,为适应国内外条件的变化,德国制造业在200余年的发展历程中,其结构一直在发生着变化,这一变化保持了它的竞争优势。

2、发达国家制造业发展目标德国“工业4.0”的关键目标之一是以产业升级继续维持“高工资就业”经济。

德国实施“工业4.0”计划具有深刻的国内和国际背景。

在国际方面,以物联网 (Internet of Things)和务联网 (Internet of Service) 为代表的新一代互联网技术迅速发展,加速向制造业领域渗透,欧盟、美国、印度和中国都正在加紧布局互联网技术与制造业的融合。美国积极推行“先进制造业伙伴”计划和亚洲新兴经济体快速成长,对德国产业竞争优势造成了较大威胁。

在国内方面,德国“提升产品质量的渐进性创新”模式促进了持续的产业研发投入,推动了制造技术精益求精,对复杂工业流程管理的专业化程度不断提高,奠定了德国装备制造业的全球领先优势。德国也是全球重要的软件和解决方案提供商,特别是在嵌入式系统和企业管理方面,德国积累了丰富经验。制造技术和ICT技术的优势构成了实施“工业4.0”计划的产业基础。德国实施“工业4.0”计划的目的,就是通过制造技术和ICT技术的融合,维持和提升德国既有的产业竞争优势,克服“高工资就业”对德国竞争力的不利影响,确保德国在新工业革命中占据一席之地。

3、创新模式特征依然以提升产业价值和投资回报为目标的创新模式。

在经历了三次工业革命之后,德国基础与应用技术已十分优越,渐进式工业创新世界领先。

然而,全球化背景下,制造业国际竞争激烈,亚洲与美国的“先进制造”战略带来明显的威胁而德国高科技革命性创新薄弱,因此,德国开始加强高科技创新,导致旨在实现工业智能化、物联网化和服务化的“工业4.0”出台。

可以说,德国在制造业领域积极推行的“工业4.0”计划是一项加速新一代互联网技术和先进制造技术应用的长远战略,努力确保德国“高工资战略”下产业竞争力的提升,并以制造业的智能化带动国民经济体系的全面智能化。

在经历了多个阶段的工业革命和长期的创新政策发展历程,我们不难发现主要针对生产流程和已有产品的持续改善,从而提升产业价值和投资回报的创新模式越发成熟,并在全球化和信息化背景下为德国在新工业革命中保持强国地位奠定基础,是在国家参与和特定制度下产生的。因此,工业4.0背景下,德国的这种渐进性创新与革命性创新相结合的模式影响了产业升级,巩固了德国工业强国地位。

 

蓝哥智洋国际行销顾问机构   于斐


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