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中小企业主的心界丛生

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中小企业主的心界丛生

企业是社会发展的特定单元细胞,它所承载的是人类进步进阶过程中本有的循环经魂,很多企业家和优秀职业经理人都是从这片热土中滋生成长的。

中小企业在中华民族伟大复兴之路上仍就扮演着不可或缺的角色,尤其是在当今中国正处于产业转型与战略重组关键期,很多中小企业主都在各自本有的能量场跃跃欲试、招兵买马,甚至更有耀武扬威、冲破“地牢”之姿态,把本有良知和过往依存能量都消耗殆尽,让人不免有些惋惜。

中小企业是中国当代经济全球化发展中必不可少的一个融合体,中小企业主更是助力企业家阶层和中产阶级不断壮大的一个源泉。然而,当今的中小企业主阶层确是个大染缸,里面有很多待过滤和清洗的染料,还有一些亟待分类上染、秀色和熨烫的面料,而且这些能够在市场上成为高档的待进一步加工的高品质“商品”正处于茫然困顿期。

我这里所讲的“中小企业主”不是企业家,他们也很难成为企业家,因为他们的心界还处于纯商人或准商人的成长阶段,过度追逐名利和个人“享受”是他们本有的生活主节奏。中小企业主在企业家面前,他们是能够继往开来、力争为社会进步奉献自我的“泛企业家”精英,但在员工面前,他们是老板,是能够掌握员工命运的“家长”。

中小企业主心理想的是个人利益最大化,通过企业在发展中不断获取利润来赢得社会尊重,通过个人本有的努力来实现企业的长治发展。

诚然,中小企业主群体中有一部分是能够积极进取、阳光做事并为国家及民族富强而不太计较个人得失的“泛企业家”精英们,他们也有意愿成为真正的企业家,但因个人经验和能力不足而望尘莫及。

坦率讲,很多中小企业正处于生存困顿期,他们仍在为资金、原材料、产品销售和生产力提升绞尽脑汁,生存是他们务必要面临的挑战。

但有些中小企业主,是从农民转身而来的商人,或者是从小商贩演绎而成的企业主,文化修养不高,格局不够,对人和事仍就以纯商人的买卖思维来经营企业,虽说企业存活了十几年,甚至20年,但这些企业主仍就没有自己的核心经营团队,没有肯和自己一起成长和发展的职业经理人,因为这些企业主们,他们的短视行为太过激进,只看眼前利益,不看未来收获;他们的用人理念就是短期内谁能为企业创造利润,谁就能成为企业的“剑客”,他们不愿意给新人成长和发展的过度时间,宁愿吃现成的,也不想多付出一些人力成本,继而企业便成了此行业内的“黄埔军校”,兵如流水,将如缺金。

中小企业主群中有一些待精进和教化的“泛企业家”人才,他们一直以来在经营自己的企业,坐井观天的生活让让他们养成了过度自负、傲慢与固执的性格,听不进良言,也很少去关注身边的每位敬业爱岗者,缺乏人情味,不晓得人情比金钱更为珍贵,也不愿意在情感上多付出一点点,因为他们心里有本帐:我是老板,你不干,社会上有很多没工作的人,你待久了,企业也许更不安全,新人是一张白纸,老员工确是一根老油条,不好下咽。

中小企业主这一群体的多维结构和多层级纽带联合体是当今社会正在不断演绎、不断丛生的有生力量,但他们的视野不够开阔、格局又过于单一,眼光又过于短视,他们追逐的不是社会的进步和国家的富强,他们关注的不是企业的核心竞争力,却在意的是眼前的利益,功利性过度和私心过强是不应放大的短板。他们本有的价值观是以金钱和个人利益为基准的。

中小企业主是培养和造就中产阶级和企业家群体的初级热土,然而很多有志向和胆识、魄力的经理人却因一些中小企业主的自我让他们迷失了方向,继而给关联产业发展环境注入了不良的气息和土壤,使夲已净化待补足养分来培育良苗幼种的土壤不免有些空气污染。

中小企业主这一群体需要广大社会的关怀与企业家们的助力,他们的心力需要结构性调整,他们的心性需要根本性的梳理,他们的心界容量需要骨感式的重塑与融合。


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于識軍,工商管理博士,北京镒华廊桥管理咨询有限公司创始人董事长,心界经济与组织发展研究院院长,企业管理咨询专家,就业指导专?

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