研究者:
总裁先生,我们已经简单讨论过了贵公司的运作方式。现在您能否告诉我,您自己都做些什么呢?
总裁:
我做些什么?
研究者:
是的。
总裁:
这可不是三言两语就能说清楚的。
研究者:
没关系,说说看嘛。
总裁:
作为总裁,我当然要负责很多事情。
研究者:
嗯,这我知道,但您究竟做些什么呢?
总裁:
我要保证一切顺利运行。
研究者:
您能举个例子吗?
总裁:
比如,我要确保公司财务的健康运行。
研究者:
那么为此您具体要做哪些事情呢?
总裁:
那很难讲。
研究者:
让我们换个角度。
您昨天都做了些什么?
做了这么多年“管理”,带了多么多年“团队”,如果有人问您:
管理工作的本质是什么?
您该如何作答?
计划着手读几本亨利.明茨伯格的书。
明茨伯格被誉为当代杰出的管理大师,是经理角色学派的代表人物。
从今天开始。
作者:杨柳君/管理大师德鲁克精深研究者。十数年企业咨询与培训经验。上海汉迪咨询副总。
分享