谈钱不伤感情。
经营企业，利润是必需品，谈利润光明正大。
错误的观念会牵引出人们错误的行为。
如果你以为做“资本家”是可耻的，获得利润“不好意思”，
这……都什么年代了？
今天德鲁克的《人与绩效》我读完了第10章。
在第10章的最后一个部分，德鲁克特别提到了经营企业一个非常重要的话题：利润。
德鲁克说：
“不需要为获取利润道歉，因为利润是经济和社会的必需品。恰恰相反，生意人应该感到内疚、有必要道歉的是，没能为经济和社会职能运转贡献足够的利润；只有利润，才能让它们发展起来。”
获得利润不是可耻的，而是荣耀的。
因为“利润是经济和社会的必需品”。
企业需要利润才能有序经营。
个人需要工作收入才能维持生活，创造幸福。
企业没有利润，就证明你的产品、你的服务没有得到市场的接受，没有被客户认同，那才是可耻的。
正如德鲁克所言，没有获得足够的利润才是应该感到内疚，有必要道歉的。
这是一个价值观的问题。
“利润并非企业的所有责任，但却是企业的首要责任。未能产生足够利润的企业，既损害了自己受托照料的资源的完整性，又损害了经济的发展能力。它辜负了社会对自己的信任。”——德鲁克
利润是企业的首要责任。
请注意，是“首要”责任。
未能产生足够利润的企业，辜负了社会对自己的信任。
所以，那些消耗社会资源，却无法获得充裕利润的企业所有者们最应该深刻反省：一定是自己哪里没做对？
或者组织的能力不足以应对运营过程中出现的不确定性。
必须反省：
为什么没有获得足够的利润？
“管理企业还必需是一件创造性任务，而不是适应性任务。管理层越是主动创造、主动改变经济条件，而不仅仅是被动适应，那么它对企业的管理就越是得当。”——德鲁克
管理企业的过程，既体现了管理能力，亦体现了领导能力。
二者密不可分，互相补充。
正如德鲁克所言，管理企业是一件创造性任务，而不仅仅是适应性任务。
说句大白话意思即是，管理企业不仅是完成已有答案的答卷，更需要完成对不确定未知的答卷，要面对变化，拥抱不确定。
作为企业的管理层必须主动创造、主动改变所属的环境，改变各种限制条件，而不是仅仅被动适应。
最后，在“利润的作用”中，德鲁克说到，
“把人的眼光固定在理想结果上，确定了目标之后，就可以提出如下问题：在现实层面上必须做出什么样的让步。这需要管理层来决定企业参与哪些业务，应该从事哪些业务。”
这是一个关乎取舍的问题。
什么是该抓住的？什么是该主动放弃的？
哪些业务是我们想获取的？哪些业务是不想要的？
什么成果是组织需要的？什么成果是可以放弃的……
首先，确定目标，然后，做出明智的取舍。
领导者就是做出正确的决策。
作者：杨柳君/管理大师德鲁克精深研究者。十数年企业咨询与培训经验。上海汉迪咨询副总。
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