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导致绩效管理失败的三个原因,你有没有中招?

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       那么首先给大家分享绩效管理缺少共识的三个表现:第一个表现是在推行绩效管理过程当中,大家由于没有达成共识,所以说对绩效管理的定位方法工具流程各吹各的调思想不统一。第二个表现没有形成合力,导致了大家对绩效管理的行为表现不一致,有支持的,有怀疑的,有反对的。第三个表现,绩效管理推行效果的不理想,导致了在推行了一段时间以后,绩效管理流于形式,应付差事,劳民伤财。

     以上是绩效管理缺少共识的三个表现,那么接下来给大家分享绩效管理缺少共识,造成了三个影响。第一个影响,那么在绩效推行过程当中阻力困难重重,那么没有获得大家的信任度支持度和参与度。那么我们人力资源在推行绩效过程当中,会出现这样那样的一些问题。这是我们绩效推行过程难题的问题一大出现了很多,导致了我们推行的效率比较低。第二个影响降低了我们绩效管理推行的成功率。 由于没有达成共识,导致了我们对绩效管理推进过程当中沟通成本比较高,我们的推行的效率比较低,那么增加了我们推行的一些风险。第三个影响是HR的专业能力受到质疑。那么一旦我们在推行绩效过程当中出现了这样那样的一些问题,或者是没有达到效果,或者是绩效推行过程当中导致了半途而废,那么我们HR就成为了问题的焦点,我们就可能成为一个背锅侠。

     导致绩效管理缺少共识的三个原因:

     第一个原因,那么公司管理层或者是全体员工对推行绩效管理的认识付钱。那么究竟什么是绩效管理?那么绩效管理的流程有哪些?绩效管理的方法有哪些?每种方法他是用了前提和条件的。那么在推行绩效过程当中,我们会遇到哪些困难和挑战?我们如何去解决?那么对这些绩效管理的一些基本的认知一致半截。往往我们是不是把绩效管理的盲人摸象,你比如说就把绩效考核等同于绩效管理,而把绩效计划绩效过程绩效反馈绩效的一种评估,去省略掉了,那么这样就是盲人摸象。 第二个就是认识了服气,跟风一看别的企业推进了绩效管理,那么就盲目的不切合实际的来在公司来进行一些企业绩效管理的一个导入,而没有做前期的一个氛围的塑造和条件的一个打造。

      那么第二个原因缺少统一。大家对绩效管理没有共同的语言,没有对绩效管理的这种价值和定位进行一个达成共识,就盲目地推行,往往是急功近利,恨不得今天推进的绩效管理,我们下个月都见到效果,这是一个缺少统一规划统一的认识。

       那么第三个原因是缺少前期的一些氛围的塑造。 任何管理思想管理方法的导入都需要什么前提和条件的,那么绩效管理也同样一样,它首先从我们的文化同我们的管理的习惯,从我们的职责动作或能力的提升,都需要做一个前期的一个导入和基础的一个铺垫。如果说没有这样一个氛围的塑造,我们一开始上去就选择一些绩效的考核的流程,KPI的指标或者是制度,那么这样的话我们就是忙抓到了,只是抓到了问题的表象,而没有抓到问题的实质。这样的话我们就什么抓到了。这样只是我们推行绩效管理的一个表面现象,而没有真正的去抓到问题的实质。

      如何达成绩效管理共识?本期点跃在线马老师为您讲解《绩效误区之二没有对绩效管理达成共识》,为您讲述达成绩效管理共识的六个核心内容。免费观看课程前往点跃在线官网!!!

      达成绩效管理共识的六个核心内容:

      一、绩效管理的定位

      二、绩效管理是全员参与的文化

      三、绩效管理是一种奋斗文化

      四、绩效管理是一种精进文化

      五、绩效管理是一种优胜劣汰文化

      六、绩效管理是一种协同文化


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