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企业管理技能培训——领导技能

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从广义来说,能够影响别人的能力都与领导技能相关。其实管理技能莫不过于此,其核心内容和对下属的影响,我们简单阐述如下:

管理纵横技能:下属对拥有丰富管理知识和正确管理理念的领导更加佩服。

时间管理技能:个人修炼和计划的能力,自我约束强,更是能影响下属。

有效授权技能:在分配、指导和完成工作任务中,直接影响下属。

组织沟通技能:直接与下属进行沟通和影响下属。

团队管理技能:作为团队领导全面地影响下属。

目标管理技能:通过目标管理来直接影响和激励下属。

有效决策技能:通过对管理类决策问题的解决,直接影响下属。

领导技能涉及的范围很广,与我们的管理技能内容很近,我们再增加两个常用的领导技能,简单介绍如下:

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1)激励技能

所谓激励,就是能够激发下属的动机,鼓励其行为、形成动力,去实现特定的组织目标。

下属在不同的激励下,表现出的行为就不同,管理者都希望其下属充满激情的工作,这样就有更高的绩效水平。那么,如何去激励下属?

激励别人,先激励自己。唯一的有效途径就是:不断学习和成长,建立自己的竞争优势。

了解激励的基本理论:

(1)马斯洛的需要层次理论(自我实现的需要、被尊重的需要、爱与归属的需要、安全的需要、生理的需要)

(2)麦克利兰的需要理论(成就、权力、人际)

(3)赫茨伯格的双因素理论(保健、激励)

 

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常用激励技能

(1)认真甄选您的求职者。面试的时候严格把关,不要随意降低用工标准。

(2)明确提出对下属的下一步发展的期望。

(3)帮助下属提升职业技能

(4)建立和维护良好的工作和人文环境

(5)通过奖惩,强化倡导的言行

(6)运用目标管理技能

(7)知人善用,言而有信

(8)留住您的优秀员工

(9)关于金钱的激励原则

 

timg.jpg


2)创新技能

创新是对过去的否定,有已有的改善。

抛开创新的四大思维枷锁

(1)偏见

(2)惯性

(3)逻辑

(4)时空

紧紧抓住创新的四个来源

德鲁克为我们总结了创新的四个来源,也就是说,当我们面临以下四种情况时,就是我们创新的开始:

(1)意外之事

(2)不一致之事

(3)基于程序需要的创新

大家都未注意的工业结构或市场结构的变化,湖南中坚力量专注企业的中高层管理者的打造,经验丰富


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