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团队领导人如何培养个人气质

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工作十多年,经历过很多上司,包括期间我直接报告的董事长和总经理,但印象深刻的只有一位-几年前在一家跨国公司工作时部门的一位女性总监。

总监在跨国公司里面是很有权威的,而这位女性总监更是极赋领导力的一位。清华毕业,四十多岁,思路清晰,语速不慢不快,短发,外表大方得体,接人待物很有亲和力,给人一种干练、亲切又庄重的感觉,大家都十分敬重并喜欢与她一起工作,一方面她工作经验丰富,可以很好地把握部门的方向和关键指标,并给下属很好的指导,带领大家成功;另一方面她很照顾方方面面的感受,情商很高。

最近一些年开始做管理工作,虽然还没有到很高的层次,但也一直在思考一个部门或一个公司的领导人应该具备什么样的气质。有的人严历,下属有一点小错就痛加申斥;有的人和善,对下属更像是对朋友或晚辈;有的人宽严并济......其实不管什么样的气质或风格,员工喜欢的是可以带领团队成功的领导人,喜欢公平公正的领导人,其他都是如露亦如电。

一个公司或一个部门的领导者应该清晰地知道关键指标,并围绕这些指标带领团队努力前进,期间建立好考核和激励制度,为下属提供资源,协调关系,不达目的势不罢休,几个成功的案例之后,在下属的眼中你就是一位有超凡魅力的领导者。

结果是关键,过程是努力与技巧的载体,动力是专注目标善于激励,个人气质和魅力将生长于这其中。


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泓辛

感染力,值得追随,有魄力,公平。。。

2019-04-01 16:47:51
 
 

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本人在深圳从事自动化及设备管理方面工作,希望能与大家一起交流、学习最先进的管理理念。 Email:rudy_ai@163.com

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