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李江涛:大型企业战略创新的几个要点

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文/李江涛(微信公众号:李江涛商学)

对于企业来说,战略制胜法宝。

战略能够实现机会把握,战略能够实现能力培养,战略能够实现企业历史继承,战略能够实现企业竞争优势,战略能够实现企业的转型,战略能够是所有企业家的梦想。

因此,战略是工具,战略是手段,战略是目标。搞懂战略,制定战略,实现战略是企业家的责任和基本工作。

对于大企业来说,战略尤其重要。因为,大企业资源多,价值大,大企业转型难,失败的成本高。因此大企业战略尤其重要。

大企业的战略要注意的三个问题:

第一,大企业战略要注意对历史的成分的总结,没有充分总结,就没有经验的传承,就没有能力的传承,就没有未来发展的基础。

第二,大企业战略要充分分析对手,分析对手的能力,分析对手的做法,分析对手的教训,大企业的对手不一定是同行,很可能是跨行业的对手。像搞死银行不是银行,有可能是微信和支付宝。

第三,带企业战略要对未来充分的分析,建立各种模型。

建立打破传统的模型:很多大企业会死在自己熟悉的行业里,因为,熟悉,所以顺手,因为顺手,所以,愿意坚守。因为坚守所以保守,因为保守,所以离死亡更近。

比尔盖茨说过,微软死亡之后18个月。这就是对传统的警示。

建立跨界的模型。知道自己的行业的边界在哪里,实现跨界,腾讯通过**进入微信。通过微信实现了游戏的第一名,微信实现投资的跨界,这就是跨界的模型。

建立颠覆性的模型。很多的企业的发展都是从颠覆开始的,敢于否定自己这就是进步。

战略决定未来。

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著名经济学家、管理突破专家;清华大学经济学研究所博士后研究员;南京大学管理学博士;央视两会政府工作报告点评专家;

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