GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
首页 / 管理博客 / 持恒致远 / 正文

管理心语(十五)

分享:

57. 企业管理提升最快的捷径就是借鉴与模仿,这也是最低成本实现管理提升的方式。

企业管理中有种说法,“管理不可复制,企业的管理要走符合自己的路”,不知持有这种观点的人是否真正在企业呆过?戓者至少他没经历过优秀与一般不同类型的企业,才会有这种“走符合自己的路”的观点。

管理提升的本质不是这家企业现状是怎样子,而是它不应该这样(或它的理想状态应是怎样)。如果过于强调企业现状就会容易受到自我束缚,你就永远会陷入为这份束缚而寻找“符合自己的路”圈圈中,看不清自己企业的不足和其他企业的优点。

管理上通常我们所借鉴和模仿的对象都是比较优秀与成熟的方法体系,这些方法体系都是经过长久实践证明可行的,没有什么“我的企业情况不同、不适合”的说法。管理之道是相通的,借鉴模仿不是死记硬背,而是灵活使用,很多企业的借鉴都是失败于没能灵活使用上。例如自己内部的制造生产都没顺畅,就急着学人家搞供应链管理去了,方法本身没错,但先后顺序弄反,结果必然不佳。

企业最可悲的是大家都在考虑“我们为什么做不到”,而不是去努力“我们如何做到”;管理最大的弊端就是理论多方法少,这也是为什么有些高管读了这么多的MBA回来后讲的头头是道,但还是搞不定企业的缘故。

最后,借鉴模仿不仅是学习和实践,更是企业追求卓越的决心。

 

58. 生活充满变幻的天气,但生命可拥有不变的阳光。

生活总会或多或少会出现些挫折、麻烦,对一时来看确实会很不容易、会很困难,却只能如此,坦然接受面对,放到生命的长河来看,这是每个人的必经历验。生命中,需要面对许多不同的事物:高兴、痛苦,容易、困难。无论怎样,还是要努力趟过去,不管你愿不愿意,时间这位长者总在推着我们前行。

心若向阳,何惧忧伤。话虽如此,估计得道高僧们也未必能做到心中每时每刻都能阳光普照,但相信他们可以做到“当天空出现灰暗时,阳光必在其背后”的坚定信念。人在逆境中,必须拥有信念,去相信下一刻将会发生着更美好的事物,这样的人生才能迎来更多的柳暗花明,这样才有可能出现更好的一切。

最后,努力过好每一天的阳光生活,享受每一天更加丰沛的生命。

 

59. 利己或能得小利,利他方能成大业。

在充分竞争的市场环境中钱越来越难赚,每个人都小心盘算着自己的小帐,生怕稍不留神就会吃亏,所以大家都变得很聪明,至少要比对方聪明点。但俗语有道,“聪明反被聪明误”,人与人之间的长远交往、共事,特别是更深层次的合作需要建立于信任的感情之上,但往往过于“聪明”的人带给对方的是戒备与压力,更别提信任了。双方之间都是带着不信任的心态处事,大多的结果都不会有太在的成果

君子爱财,取之有道。再恶劣的环境都会存有商机,关键是如何通过与他人的合作共同去赢取,但有时我们总是突破不了自己的“贪”,总想着好事一人独享,容易被一时之利蒙住了心,团队的矛盾和失败有相当在部分就是因为利导致。人只有心放的宽,眼才能看的远,路才能走的宽。

最后,何妨做个笨点的人,与他人共创共享新的碧海蓝天。

 

60. 管理的惰性是企业所有问题的本质。

很多企业老总喜欢把企业出的问题归在人员的能力不行上,动不动就说员工素质不行,跟不上企业的发展,但在笔者与众多企业人员打交道中发现并不全然,至少企业80%的问题他们内部的人员其实是有能力去解决的,但基于大家惰性都懒的去动,这里的惰性包含以下三方面意思:

1)习以为常。对企业中不好的现象、行为无动于衷,熟视无睹。

2)得过且过。出现问题时,驼鸟心态,总想掩盖问题,把问题淡化,能拖就拖。

3)安于现状。认为现在这种状况已很好,满足现有的一切,已没有任何问题,不思上进。

企业的管理惰性严重程度其实就是这家企业的水平的反映,企业如果要取得进步首要不是解决人员知识能力问题,而是要先铲除这些惰性,否则一切将很难。企业很多时候是需要去反思为何自己内部的人员意愿力不强,积极性不高。当然这需要一些方法技巧和合适的机制去驱动人员的向上。

最后,所于的问题根源在于人,如能解决人的问题企业就能迎来新的局面。


分享:

确认推荐关闭

是否确定推荐本文?

   

推荐标题:

确定 取消

 

分享

我要评论

你还没有登录,无法回复主题,请首先 登录 或 注册 (关联新浪微博帐号)

 
 
 
 

博主档案

陈小敏:企业管理专家、资深精益顾问,超15年大型集团管理工作和企业辅导经验。致力协助企业管理提升、转型升级,实现可持续发展。(微信151611289)

301

110056

18


还未进入100强,请继续努力

 

最具潜力的博客新星更多>>

 
 
 
 
 
 
一键发帖 资讯订阅
世界经理人 iphone app
世界经理人微信 为你推送和解读最专业的管理资讯