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红林悟道《韩非子-八奸》第十章:君策二

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红林悟道《韩非子-八奸》第十章:君策二

针对人臣的八奸,上一节我们讲了韩非子对前四奸的应对之策,防同床、防在旁、防父兄、防养殃,今天讲韩非子对四奸的应对之策,防民萌、防流行、防威强、防四方。

第五策防民萌【其于德施也,纵禁财,发坟仓,利于民者,必出于君,不使人臣私其德。】明君对恩惠的施行,凡是发放国库的财物和官仓的粮食,有利于民众的事,一定要用君主名义,不要让臣下将恩德归于自己。“民萌”一奸,是人臣散公财笼人心,让臣民称颂自己,图谋私欲。韩非子应对此奸的对策就是“散财施恩”之事统一由君主的名义来执行,一律不准臣子来做,这样做的目的就是要让百姓知道恩惠是君主给的,增强君主的美德。这是君权只握“奖罚”的具体表现。企业管理中,所有的奖励必须要以公司领导的名义下发,这是企业建立领导核心的必要工作,也是企业文化建设的需要。

第六策防流行【其于说议也,称誉者所善,毁疵者所恶,必实其能,察其过,不使群臣相为语。】对于议论,称誉者所赞美的人,毁疵者所憎恶的人,一定要去核实他们的才能,查明他们的过失,不让群臣相互吹捧或诽谤。“流行”一奸,是人臣聚扰能说之士,制作有利于自己的社会舆论,利用舆论导向为自己谋私利。韩非子的对策就是揭穿谎言,让真相大白于天下。如何揭穿,就是核实这些言论,称誉者所赞美的人,毁疵者所憎恶的人,到底有多好有多坏,让实事来说话,实事胜于雄辩。这一对策在公司人力资源管理中很管用,一个人说自己能力有多强,试一试就知道了,用绩效来考核就能看出强与弱,行与不行。

第七策防威强【其于勇力之士也,军旅之功无逾赏,邑斗之勇无赦罪,不使群臣行私财。】对于有勇力的人,作战立功不破格行赏,私斗犯法不赦免罪过,不让群臣用个人财富收买人。“威强”一奸,是人臣供养剑客与亡命之徒,组成私人武装,逼迫百姓朝臣就范。韩非子的对应之策就是釡底抽薪,从根源上解决这一问题,就是让人臣无人可用。如何达到这样的目的,就是要奖罚分明,减少剑客与亡命之徒的产生。按功行赏,按罪处罚,不让人臣用私财收买人。在公司人力管理中,如何减少人才的流失,甚至人才流失到竞争对手那里是个大问题。这一策给了我们答案,就是奖罚分明,减少因公司的错误造成人才流失。科技企业尤其是这样,圈子本身就小,人才可选择的范围就那大,不是去你家就去他家,所以千万不能因公司的原因把人才推给竞争对手,这是公司管理的最大失误。

第八策防四方【其于诸候之求索也,法则听之,不法则距之。】明君对于其他诸侯国的要求,合法的就听从,不—合法的就拒绝。“四方”一奸,是人臣利用境外大国要挟国君的奸计,是八奸中唯一的外患来源。韩非子的对策很简单也很直接,就是合则听,不合则拒。这里的合是“合适”的意思,对于强国的索求,合适本国利益的就听,不合适本国利益的就不听。所以要求君主要清楚国家的利益在那里,什么要求有利于国家,什么不利于国家。在公司管理中,企业领导要明白公司的利益在那里,尤其是核心利益,只有这样对于外患还是外援就会有一个明确的态度,继而才会思考出应对的办法。例如,同样是相兼并公司,一种办法是强攻,在市场上不断打压,最后让你投降。另一种办法是融资进来,名为援助,实则名正言顺的占有。对于这两种方式,如果不知道公司利益在那里,就无从应对,吃亏就是公司。

红林主人祝大家新春快乐,猪年诸时顺。

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