GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级

管理层财务管理思维 培训学习心得

分享:

通过泽亚咨询培训学习,使我对企业管理有了更深入的了解。个人结合培训学习总结如下:

一、管理的认知

管理,等于“管”+“理”,理不清,就管不住。

以前在企业工作中,经常遇到许多管理的问题,如跨部门的问题,沟通起来不是很顺畅,工作效率不高;由于前端部门工作未做到位导致工作中前后工作衔接不上,影响到自己工作开展;工作开展不顺利,又影响到本部门工作,影响部门人员工作积极性;管理时限于本部职责权限,许多工作不能有效开展。如今参与项目公司管理也同样遇到类似问题,部门之间各自为政,没有规范的流程制度,大家都是拍脑袋进行管理,主要原因是工作开展时没有站在经营者的立场来开展部门管理工作。如何理解“管”与“理”,“管”就是指管人,就是通过有效方式对人进行教育、约束、激励,使企业中员工形成团队,通过团队力量,完成公司经营目标;“理”就是管事,是通过对事情的梳理,规范流程作业,形成制度,养成习惯,将工作做好,做到位,目的是让员工更好的工作,让管人与管事做到协调,配合,最终追求效率最大化,精益求精。通过学习管理层财务思维,可以借鉴分别对企业“战略、组织、营销、生产、人力、财务、企业文化”等进行诊断和治疗。通过梳理对企业运行中的问题,提出治疗方案,纠正企业运行中的问题和员工行为的文档规范,提升管理效益,提升管理效率。

管理层财务管理思维 培训学习心得

二、财务管理思维培训理解和认识

1、管理就是做与效能相关、与效率相关、与数理相关的事

结合企业实际运作就是帮助企业进行效能方面的、效率方面工作的提升,即围绕“开源,节流”,“增效,降本”为企业创造价值,从而让自己增值。

2、管理就是要解决“量、本、利”,“责、权、利”的问题

企业生存必须依靠销售产生利润,生产创造利润,就需要考虑降低成本,增加销售量。要创造利润,需要我们把事梳理好,做到位。把事做好就要责任、权利、利益分配清楚,创造良好的工作环境,让员工更有意愿把工作做好,创造高于本身价值。

3、管理就是解决“挣钱”与“分钱”的问题

“挣钱”就是企业为生存创造销售收入,通过产品销售创造利润,即企业中厂产供销系统。这部分工作主要体现在采购、生产、销售的管理。“分钱”就是企业为了正常运作,从利润中拿出一部分钱,对公司员工进行分批和激励,这部分工作主要体现在薪酬绩效的管理。是为了更好的解决员工的生存问题,通过“挣钱”、“分钱”平衡好企业的生存与员工的生存问题。

4、管理就是要自我革新,不断学习、总结、成长的过程

企业发展一定阶段,就会产生很多问题,问题得不到有效解决,就会制约公司的发展。一定程度上说明了,企业没有学习和总结,没有自我适时革新,没有好的方法引领企业发展,导致有些企业就倒闭了,或玩不下去了,或越做越赔钱,最后面临企业生存的问题,岌岌可危的境地。所以企业要发展,就要学会总结,学会学习,不断革新自我,为企业生存找方法,找出路。学习《管理层财务思维》,管理层的九大思维可以清楚的了解如何管理企业,明确了企业的管理思路及方法,为企业生存指明道路。

最后,通过本次培训学习,让我对管理的本质更深入了解,对企业未来管理的思路和方法更清晰,通过学习将管理层九大思维带到企业项目工作中,为企业方提供解决思路及方法,使项目顺利开展。

文--泽亚咨询顾问:付刘强


分享:

确认推荐关闭

是否确定推荐本文?

   

推荐标题:

确定 取消

 

分享

我要评论

你还没有登录,无法回复主题,请首先 登录 或 注册 (关联新浪微博帐号)

 
 
 
 

博主档案

泽亚企业管理咨询专注于为客户量身定制系统管理模式,保姆式企业管理咨询独家供应商,中国式企业管理咨询第一机构,

2354

254148

63


还未进入100强,请继续努力

 

最具潜力的博客新星更多>>

 
 
 
 
 
 
一键发帖 资讯订阅
世界经理人 iphone app
世界经理人微信 为你推送和解读最专业的管理资讯