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企业如何更有竞争力

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企业就像人一样,不是最强壮的才能活的更健康、活得更长远。而应该是不断提高自已,丰富自已能力以适应环境变化的才是最有竞争力的,优胜劣汰、物竞天择是生存永恒的主题。

竞争力归根结底来说就是同行业竞争时的生存能力。

一日,小女看完《自然传奇》后给我讲了她新看的狮妈妈和三个小狮子的故事。

狮群中狮王已经老了,一天被另一个雄狮打败并杀死了,于是,这个雄狮成为狮群新的狮王。新的狮王要杀死三个小狮子,在狮妈妈努力抗争下,三个小狮子逃出了狮群,在狮妈妈的带领下过上了没有狮群的流浪生活。

每次狮妈妈去捕猎时,都需要把三只小狮子藏到一个相对安全的地方。三只小狮子性格各异:第一只身体强壮,生性活泼好动,对所有未知事物都充满了好奇,对每一个未到过的地方都想去探索一番;第二只性格稳重,身手灵活,喜欢围着妈妈安排的地方一点点摸索;第三只是最小的,胆子很小,总是喜欢爬在草丛中看两个哥哥玩耍。

狮妈妈有两天未打到猎物了,于是很早就出去打猎了。三个小狮子还依旧过着自已无忧无虑的生活,可一只鬣狗发现了他们三个。鬣狗发现母狮子不再,就试探着向狮窝靠近,第一只小狮子发现了它,大声咆哮着,并迅速向远方的草深处退去;第二只狮子快速跑向灌水丛深处;第三只小狮子愣了一下,转身向身后的乱石堆跑去,很快鬣狗追上了他,杀死他后叼走了。

狮妈妈很幸运,今天打到一只小鹿,当她高兴的回到小狮子们藏身的地方时,一只小狮子也不在了,狮妈妈慌急地放下小鹿,大声地吼叫着,几分钟后第二只狮子探头探脑地从不远处的草丛中张望了过来,确认只有妈妈在那边后,低声呜呜地叫着靠近了妈妈;又过了一段时间,第一只小狮子飞快地跑了回来,蹭了狮妈妈一下后,冲到小鹿尸体旁边狼吞虎咽地吃了起来。

几个月过去了,两只小狮子都到了学习打猎的时间了。狮妈妈总是不时地抓回一只小兔子、小鹿崽这样的活体回来交给两只小狮子练习。

又过了一段时间,狮妈妈开始带着他们俩出去一起打猎去了,慢慢的,他们在妈妈的照应下也能独立去抓捕一些小型猎物了。

一天,第一只小狮子独自出来试着去捕猎。他看上了一只角马,但那是一只成年角马,他匍匐着一点点靠上去,在他习惯的距离冲了上去,角马发现了他,并没有逃跑,而是蹬了他一脚,这支小狮子再也没有爬起来。

小女讲完后,使我对优胜劣汰、物竞天择的自然法则有了更新地认识。

自然法则也是世界的法则,企业不过是一个小世界而已,所以优胜劣汰、物竞天择、适者生存也是企业生存的法则,最有竞争力的企业也是对企业环境最适应的企业。

一个企业想要更有竞争力,首先,其选择的企业使命是社会真实需要的,并且企业使命本身具有无限潜力。只有活力无限的市场需求才能带来高速发展的企业机会。企业在高速发展中,会掩盖住很多问题,整个企业都处于一种积极向上的氛围,人际关系简单,就象狮群一样,大家各司其职,积极参与到企业的经营中去,企业自然有竞争力。但这种竞争力对于这个阶段的企业来说是不明确的,大家仅仅是感觉到自豪而已,为自已是企业的一员自豪而已。如果企业是理性的而不是盲目的,应该总结出相应的企业精神,不断地强化为员工的思维方式,企业就保有了这份竞争力。否则就会象狮群中失去原有雄狮一样而分崩离析。简单来说,企业拥有竞争力是因为企业员工能看到企业希望,企业能维持这种竞争力是因为把成功的基因变成习惯。

其次,企业在履行企业使命过程中,需要进行动态经营管理。

动态经营管理既是为更好服务目标客户群的企业管理方法,又是企业必须培养出来的深入全体职工**的优秀企业精神。世界没有永远不变的环境,所以只有不断采取新方法去适应变化的环境,企业才能是同行业中最有竞争力的。如果狮妈妈在老狮王死后依然留在狮群的话,她必然会失去三个小狮子,这是自然法则。如果企业能够象个斗士一样在经营过程中不断完善自已,不断寻求新的挑战,企业才会象出膛的**一样一往无前,这样的企业才会永远保有竞争力,才不会出现大企业病。

最后,善于学习的团队才是最有竞争力的团队。善于学习的团队一定是拥有能够批评和自我批评优秀企业精神的企业。就象狮妈妈的三个小狮子一样,第二只狮子因其不断学习以达到适应环境的能力,所以最后他活下来了。初始最强的企业不一定是行业成熟后最强的企业,也更不一定是始终最强的企业,因为学习才是进步的基础。企业需要一种这样的企业精神,那就是能进行正确的学习。在这种情况下,企业又怎么不会能为那个最灵活的弄潮儿呢?

任合一个在市场中有一定位置的企业,他都会有或曾经拥有超越其他企业的竞争力,但保持住他并不断提高他是需要建立良好习惯的。

成功是一种习惯!


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