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泛企业家的战略性彷徨

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企业家的战略性彷徨

企业家是社会进步和国家昌盛不可或缺的功臣,更是助力企业良性发展的精神领袖、职业经理人群体品质提升的铸造者。我们需要企业家群体不断壮大,继而社会中产阶层基数才能不断攀升,在每个关键拐点期,企业家都会起到不可替代的桥梁纽带作用。

近十年来,企业家这一群体的多结构性、多链条性、多张力化的趋势越来越明显,市场空间的融合度比以前更为矫健,内在的爆发力比以前也更有前瞻性。随着市场经济的飞速发展,企业家在经济改革中的桥梁作用,尤其是对经济发展和社会稳定的推动作用也越发显得让人期待良多。

中国经济的飞速发展催生了很多创业型企业家人才,这一新生代群体是构筑泛企业家阶层的粱骨,当然,此外还有一些从纯商人化的小老板进阶成企业家群体中的泛企业家后备军——这一群体的不断壮大,必定为中国经济的腾飞注入新的活力。但我们也应该看到,这一泛企业家群体正处于战略性彷徨期,很多纠结的事项一直困扰着他们本已理清的成长岁月。

战略视野的局限性是第一个彷徨节点,这一群体企业家大都是从技术或市场销售起家,他们对市场的敏感度或对企业创新能力的打造上有一定的能力,可以说这方面也是直接制约其战略思维能量提升的关键。他们一时间往往以过往经验值来考量企业所面临的困境,凭直觉去抉择其内在的逻辑。这固然重要,但外面的世界每天都在变化,瞬息万变的市场不太迎合惯性思维的逻辑,“井底之蛙”式的处事风格似乎又让人捉摸不透前进的路,很多人在纠结的历程中思绪彷徨,没有终点。

内心的格局与张力不足是第二个层面的彷徨节点,这也是大部分泛企业家们无法跨越的鸿沟,因为它影响着企业发展的实质性宽度与厚度。表现最为明显的是用人理念和核心业务的竞争态势层面,短期性并带有功利行为方式的文化会让人添加些许的凌寒感觉,缺乏弹性的张力会给市场或者员工带来便携式的困顿感,继而坚强的意志和修为的品质也会长时间大打折扣,本已事过境迁的鸿沟到头来还是一场空杯怯。

多变的思维逻辑定力可能是第三层面不可或缺的彷徨节点,当企业家的思维逻辑在不断变异中求平衡时,企业就像大海里航行的小船,摇摆不定,方向感和行动效能就会出现劳民伤财之势,本有的信心和动力也会在前行中耗尽甘苦,信马由缰式的走穴之路,往往在变异中归为本原零。

这三个彷徨节点并不是全部,但绝对是关键。企业家要想早日修成正果,并使企业步入稳定的辉煌时代,让企业人感到荣傲,让客户感召有望,让社会认知有为,这三项彷徨期是很多饭企业家们务必要闯过的坎关,它们没有先后,更没有轻重,企业不同,显相也会有所差异。但它们却都是症结中的症结,剥去的是黄叶,留存的是给养。

 


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于識軍,工商管理博士,北京镒华廊桥管理咨询有限公司和心界经济学创始人,企业管理咨询专家,家庭成长教育与组织发展管理专家?

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