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人力资源想要年底晋升,就来16堂涨薪课

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HR如何突破长期性痛症,成功实现年底晋升加薪?

HR的一个普遍的痛症——晋升加薪难

年底晋升加薪难是HR的一个普遍的痛症。传统的人力资源管理按照主要功能划分为规划、招聘、培训、绩效、 薪酬、员工关系管理六大专业模块,长期以来人资模块化思维导致专业分割,缺少系统协同性,人资工作大多处于浅层次的表面工作,往往无法找到工作的要点,更把握不了深度价值。这也是HR晋升加薪缓慢的主要原因。

HR们真实又无奈的心声

每月做工作总结的时候,感觉人力资源六大模块我这么多年也就知道的定义罢了,这个月好像也没什么长进。但是到了年终总结的时候,又突然感觉自己是个超人,忙的根本停不下来,但是自己辛苦到最后,发现年终奖和晋升加薪好像有和自己没有什么关系!

接下来小编就梳理一下为什么做了这么多年的HR,你总是和晋升加薪失之交臂!

1. 作为HR,辛苦是必然的,可是为什么我明明这么很辛苦、这么勤奋,却总是不能在自己的业绩数据上添一笔;

2. 整天瞎忙,理不清工作重点,找不到工作的价值点在哪里;

3. 缺少方法和思路,总是在做重复、无效的工作,我也很无奈;

4. 做不好上传下达,沟通不畅,更不知道如何向老板展示自己(关键也拿不出可展示的东西,扎心!);

5. 时常眼红别人晋升加薪,特别是同部门的同事,明明比自己入职晚,拿的薪资却开始和自己有了阶级距离感,让人抓狂的分分钟想走人!

6. 到了年末总结的时候,各种工作混淆在一起,简直就是要HR的命。明明自己都已经忙成陀螺,累成狗!老板寥寥数语就给我一年的工作判了死刑:

总结长篇大论,缺乏吸引力、没有亮点,形式混乱;

复盘工作停留在总结层面,没有做反馈应用;

考核结果致使员工抱怨,老板全盘否定,HR白忙一场,毫无价值可言;

年度经营计划缺乏依据,只有目标,没有支撑,无法取信老板;

六大模块难成体系,业务混乱无序,效果极差!

出现过的问题,仍然出现,以往的经验无法形成优势,团队成长太慢,人才流失严重

······

到了年末,核心员工走了大半,老板严重怀疑你的业务能力,这个时候不要说年终奖,晋职加薪的事儿了,没有开掉你都是老板的仁慈。

以上就是HR晋升加薪难的几个重要原因,很多HR有了几次晋升加薪失败的经历之后,就开始对工作产生怀疑,甚至怀疑HR的前景和价值。但是每个HR心里都明白并非所有的HR都是穷鬼,也不是HR工作没有价值,没有前景,而是自己不愿意走出舒适区,或者自己无法在改变、提升的路上长期坚持。

HR倾向于舒适区、难以突破改变,是人的惰性和惯性决定的,意志力和专业度不强的HR一般都很难克服。针对HR晋升加薪难的这个问题,小编为为大家推荐一个针对性的专业系列课——《HR必学的16堂涨薪课,30天快速涨薪实战训练营

这套课程能够帮助那些自制力较差,专业能力有待提升的HR在年终工作中走出迷雾,找到阻碍你晋升加薪的罪魁祸首,明确晋升加薪的路径。找准工作重点,充分彰显岗位价值,提升组织能力,不断为晋升加薪增加砝码。

看到这里的小伙伴,一定是渴望提升,晋升加薪欲望比较强烈的HR,那就赶快来加入点跃在线吧。



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