GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级

泽亚咨询之绩效管理原则

分享:

泽亚导读:绩效考核是以公司经营目标体系为指导,以目标分解、岗位说明书为基础,通过对员工的工作业绩、日常行为等进行综合评价,鼓励先进、改进落后,实现绩效的持续改善,确保公司战略目标的实现,并以此作为员工职位升降、调薪、培训得过的依据。

绩效管理原则:

1、双赢原则:以企业效益提升和个人绩效同步提升为指导方向,个人绩效同公司的整体经济效益挂钩;

泽亚咨询之绩效管理原则

2、公正原则:以目标计划为基础,制定考核指标,以行为指标和量化数据为依据,对业绩和行为进行同步考核,实现绩效奖金与劳动成果挂钩;

3、激励原则:根据岗位工作难度和部门(个人)工作业绩不同,在各管理层级及各岗位之间绩效奖金适当拉开差距,体现奖金激励作用;

4、竞争原则:提供具有竞争力的奖金机制,提高各级管理人员工作积极性,发现、培养和留住优秀人才。

更多资讯敬请关注<请点击> :(泽亚咨询) 咨询热线:4009-931-932/13826466599

 




相关关键词:绩效管理案例  绩效薪酬  360绩效考核  
分享:

确认推荐关闭

是否确定推荐本文?

   

推荐标题:

确定 取消

 

分享

我要评论

你还没有登录,无法回复主题,请首先 登录 或 注册 (关联新浪微博帐号)

 
 
 
 

博主档案

泽亚企业管理咨询专注于为客户量身定制系统管理模式,保姆式企业管理咨询独家供应商,中国式企业管理咨询第一机构,

2296

187330

57


还未进入100强,请继续努力

 

最具潜力的博客新星更多>>