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中国企业在2019年所面临的挑战

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2018年国际变局来看,2019年也必将是个变革中求平衡、危机中求稳健、动态中求发展的时代,中国经济的平稳发展仍就牵引着世界的神经,外部压力也将会呈现多维度、多层面、多棱角、散点式向多结构、多系统、集中型、一体化方向发展的态势,这对中国企业家的信心和战胜困难的勇气将是一个严峻的挑战。

中国经济正逐渐进入改革深水区,全国性产业结构调整、都市群体经济带布局和战略性资源配置机制的重新定位与考量等一系列事关国家大政方针和未来发展命运的战略性举措正错综复杂地影响着中国企业和老百姓的生活。这场经济环境的变革式、迭代型、进阶性发展“运动”势必给企业家和当前就业市场带来极大的冲击,随之而来也会悄然引导全国性结构化人才流动浪潮的涌现,区域性产业人才短缺和劳动分工的精准化错位纠结会在未来几年内一直发酵,继而带来新连锁性的家庭经济环流产生。

当前正处于新经济时代,5.0,尤其是5G技术革命已把产业信息化资源无缝链接技术与人类生活紧密相关这一重大资源链域构建成了驱动国家进步和社会发展的核心要件了。新技术革命给企业家带来新的生机,创新能力的提升速度和创新品质的张力与维度已经在衡量企业发展中每个细胞的柔韧性和感召力。产业革命的本体化发展能量越来越受到社会的认知和企业家期待,继而企业家精神也会产生变革式、迭代性升级,从而给职业经理人阶层带来更为广阔的发展空间和施展无限能量的域场,职业经理人群体发展必将迎来新一轮脱胎换骨式的结构性洗礼。

近十年的政策性产业升级与结构化调整已经使传统产业面临着生死的边缘抉择,区域性产能过剩和产业型结构化产能不均衡已经在制约着部分企业的生存发展了,继而使部分区域经济出现实质性滑坡或停滞,这是非常可怕的,也是企业家和政府携手来考量并一起来解决的课题。过剩资源的再利用和有限资源的无限效能升级已经是当前中小企业家面临的难题了,这个症结还需政府和企业一起来面临挑战,系统性、迭代化思维与分拆式、集约型机制是不可缺少的。

企业发展的核心是人才的竞争,但人才的竞争来源于企业家的心界格局和战略驱动力,企业家的视野和心胸直接制约着企业人才的瓶颈,企业家的系统思维和社会责任价值仍就影响着企业人才战略的实施。一流的企业除了有出色的企业家之外,还应该有一流的HRO,具备战略眼光的人力资源工作者肯定能为企业未来发展造就一个强大的组织系统,一个坚实有力的人才梯队。

2019年所面临的挑战固然很多,但上面所谈的事项必定是很多企业家所面临的不可或缺的挑战。


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于識軍,工商管理博士,北京镒华廊桥管理咨询有限公司和心界经济学创始人,企业管理咨询专家,个体成长与组织发展管理专家?

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