GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级

晋升人力资源主管后需要注意些什么

分享:

人在职场打拼,谁不想舒舒服服的坐在办公室里,每月拿着厚厚的薪水?拼命的工作是为了什么呢?当你记不清用了多少汗水,将梦想实现的时候,静静地坐在办公室,欣赏这来之不易的一切,想想应该高兴了吧?不!恰恰相反,一切才刚刚开始,新的考验又开始了,而且比以前需要付出的更多!下面小编为大家分享一下,初做人力资源主管遇到的问题以及解决办法。

刚进入管理层,一般会遇到以下几个问题,

一:对于管理的认识不足

二:如何充分有效的利用新老员工的优势,避免其不足

三:团队缺乏完善的制度,纪律松散、效率低下

四:主管忙得不可开交,员工却逍遥自在,工作漏洞百出

五:员工执行力太差,上级指令的落实结果总是不尽人意

六:员工士气低落,对工作、对主管诸多抱怨,甚至时刻准备跳槽

七:员工不服从指令,要么有意消极对抗,要么明目张胆地顶撞

解决办法:

针对第一个问题,其实很好解决,这是了解管理是什么?通过学习来增加对管理的认知,并且经过不断的实践来提升自己的管理技能,谁天生都不是领导,都是一步步走过来的。

针对第二个问题,新员工“激流勇进,敢于尝试”,大部分老员工“斗志衰退,老气横秋”,因此会引起很多矛盾,如何处理新老员工之间的关,是一个值得学习的问题。可以利用“鲶鱼效应”激发团队战斗力,对新员工要善加引导,好的想法给予表彰,同时激发老员工的动脑意愿和干劲,同时要防止新员工“得意忘形”。

针对第三个问题,每个人都有惰性,出现纪律松散,效率低下的情况,首先应该反思的是主管,了解员工为什么会出现这些问题,找出根源。最佳的解决办法就是用制度来约束人,让员工的一言一行,有法可依,有标可考,这样才会提高员工的纪律性,提升工作效率。

针对第四个问题,领导忙而员工闲的原因,就是因为管理者什么都插手,什么事都要亲力而为,这样员工渐渐的就会形成一种依赖性,一些细节性的问题,即使发现也不会主动去做,员工发挥的空间很小,导致士气不振。这种情况下,领导到应该适当的放权,提升员工的责任心,激发员工的潜能。

文章来源“点跃人力资源”。

分享:

确认推荐关闭

是否确定推荐本文?

   

推荐标题:

确定 取消

 

分享

我要评论

你还没有登录,无法回复主题,请首先 登录 或 注册 (关联新浪微博帐号)

 
 
 
 

博主档案

人力资源

248

3849

0


还未进入100强,请继续努力

 

最具潜力的博客新星更多>>