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腾讯再起航,“大融合”战略会有多少想象力?

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众所周知,船大难掉头。

很多企业也在发展中遭遇困惑,比如柯达、诺基亚、摩托罗拉等等。对于互联网企业来说,变化更是日新月异的,如果不能及时调整自己的发展策略,那么也很容易被超越,甚至逐渐淡化出历史舞台。

对于国内的互联网巨头来说,同样面临着这样的问题,如果不能及时掌控行业发展的变迁以及方向,那么也很容易迷失自己,进而让企业的发展陷入一种被动局面。

BAT三家中,腾讯是属于那种非常在意企业规划,进而对于未来发展方向掌控比较好的公司。从今日的腾讯组织架构调整中即可窥视其不断进化的基因。

在腾讯的官方新闻稿中显示:新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG);整合社交与效果广告部(SPA)与原网络媒体事业群(OMG)广告线,成立新的广告营销服务线(AMS)。

原有的微信事业群(WXG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG),企业发展事业群(CDG)继续保留。

腾讯从之前的QQ到后来的微信,从单纯的门户以及轻量的即时通讯软件提供商,到后来的社交大鳄;进而带来一种新的社交升级革命的尝试,尤其是微信的出现,直接夯实了在移动互联网时代的社交江湖地位,从此再难以被撼动。

毫不夸张地说,真正做大文化产业,并且能够付诸实施的企业也只有腾讯,只有这个体量,这个社交大鳄才可以做到相对极致。

社交+内容,新文化产业革命开始起步

众所周知,腾讯的社交能力是屈指可数的。不QQ和微信的双剑合璧带来的是一种大社交文化的交融。而随着越来越注重内容平台的建设,依托社交,整合内容,构建移动互联网市场的一种全新的产业革命,这就是腾讯着眼未来并且一直在倡导的事情。

而且,这种社交生态门槛极高,因为他们欠缺了社交的基础生态和群众(用户)基础。几年前,阿里曾经尝试社交化,但以全面失败告终。只有腾讯可以轻车熟路地进行内容的整合,产业链的完善,以及构建在自己庞大的社交帝国下的一种内容“输出”和理念“输出”。并借此,打造腾讯专属的生态,这是腾讯能够做到的和别的平台完全不一样的内容,而且这种整合也是做大文化产业的一种必然。

腾讯在其20岁生日的时候,宣布了新一轮的整体战略升级。管中窥豹,我们看到的是一个企业对于未来发展方向的一种掌控。尤其是在移动互联网时代,场景建设一直是重中之重。腾讯在连接人、连接数字内容、连接服务的基础上,将进一步探索更适合未来趋势的社交、内容与技术的融合,并推动实现由消费互联网向产业互联网的升级。

这种架构变动下,似乎预示着腾讯将在大数据、云平台、智慧发展,以及内容发展方面将会有更大的作为。这也符合当前的移动互联网产业格局转移的一种发展预判。

技术+创新,满足用户新的需求才是发展的王道

当前的社会,用户体验和需求变得越来越重要。我们关注到,无论是大数据、云技术、智慧出行,移动支付、共享经济模式等等技术的变化,其实都是在改善用户生活体验的一种积极努力和技术迭代。

而如何才能让用户感受到一种体验的提升需要付出诸多的努力,有一些是在平台(后台)才能完成的,比如大数据应用、云计算整合等等,都是需要技术的不断完善和支持。有一些是需要在前台进行衔接、黏合,并形成一种完整的链条,进而给用户带来全新的体验。

也就是说,进入到数字时代,如果说能把渠道分发、内容、用户完美的结合在一起,只有腾讯才能做到。为什么这么说?理由主要有:其一是腾讯是离用户最近的企业,因为有庞大的社交网络的存在,用户的需求是什么,喜好是什么,应用是什么,都可以通过自己的大数据分析得到一个相对明确的“研判”和“画像”,而满足用户的这种需求,进行技术的创新,对于腾讯来说无疑是驾轻就熟的。

其二是腾讯在技术的积累上也日臻完善。腾讯已经不再是以前那个总喜欢“模仿”的企业,如今的腾讯创新能力越来越强,微信的出现直接“颠覆”了一个移动互联网的时代应用。如今,腾讯表示,将持续投资于未来前沿基础科学,继续加大对AI实验室、机器人实验室和量子实验室的投入。

这次组织架构的调整其实也是主动求变,主动寻找给用户带来更多的体验、应用、场景的一种尝试。腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾表示:此次主动革新是腾讯迈向下一个20年的新起点。它是一次非常重要的战略升级,互联网的下半场属于产业互联网,上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务,下半场我们将在此基础上,助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。

众所周知,在消费互联网时代,腾讯获得了长足的发展机会,可以说消费互联网的发展已经硕果累累,互联网即将转入下半场。腾讯公司总裁刘炽平表示,产业互联网是互联网下半场的关键词,通过数字技术为产业升级,把消费者和产业对接起来将创造巨大的社会和产业价值。

腾讯也表示,在下半场,腾讯的使命是成为各行各业最贴身的数字化助手。如今,腾讯云已经有2000多个合作伙伴,行业解决方案超过六十种,助力各行各业打造自己的超级大脑,在政务、医疗、工业、零售、交通、金融等领域都创造了大批数字化转型成功的案例。

融合是发展的必然途径,腾讯再出发的底气更足

我们可以看出,这次,腾讯的战略升级是社交平台、内容产业和技术的深度融合。其中,内容将有助于丰富和提升平台的用户价值,此外,各大平台也大大激发了内容的传播效力,让内容流转更加快捷和放大化。无疑,这是一种双向赋能,再加上技术的创新研发和应用,可以带来一种新的发展机遇。腾讯在音视频等多媒体底层技术以及人脸识别、机器写作等人工智能领域突飞猛进,也将为内容产品形态的创新提供有力的技术支撑。

随着5G时代的即将来临,产业革命也必然会酝酿一次新的变革。我们也可以看出,腾讯新的组织结构搭建,新的平台与内容事业群,是面向AI以及即将到来的5G时代的前瞻性布局。我们可以预估的是,5G时代将迎来直播、长视频以及个性化内容生产的大爆发。而拥有社交和内容融合发展,以技术为驱动的腾讯新事业群,将成为腾讯在“社交+内容”融合创新的试验场和新引擎。

这已经是腾讯第三次事业架构的调整和升级,是腾讯由消费互联网向产业互联网升级的前瞻思考和主动进化,正如马化腾所言,“我们不只是要专注眼前的业务,更要立足于长远发展。战略升级的同时,腾讯将继续加强前沿科技的研发。

“我们需要时刻保持清醒,充满危机意识和前瞻性,才能引领腾讯进入下一个时代”,腾讯公司总裁刘炽平表示,“通过互联网服务提升人类生活品质”是腾讯铭记于心的使命,它们是腾讯不断进化的动力。

事实上,敢于在自己的鼎盛时期,做出主动的求变调整,这不仅仅是一种勇气,更是对未来发展的一种前瞻布局和积极应对。而这样的企业也往往能够不断进步并带来更大的成就,在这方面,腾讯前两次的组织架构调整以及佐证了这一点。这一次调整带来的是对未来新发展的预期和积极应对,势必也会成为一个新的历史符号和标杆被树立起来。


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