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《红语堂十言集》第二章

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《红语堂十言集》第二章

1、在这个逐利的时代,为了自己的利益无可厚非,但不能损害他人的利益,这是底线原则。

 

2、适应了,那里都是家,就像乌龟,活到现在;

不适应了,也只能逞强一世,逞能一时,就像恐龙。

请记住,它们是同时代的动物。

 

3、领导和你称兄道弟,那是领导觉悟高,自己千万不能当回事,自己是什么还是什么,记住了,这是职场至高的原则。

 

4、价值连城的花瓶破碎了,修补的再好,也没有原来的价值。

 

5、机制是激活团队,体制是管理团队,二者相辅相成,阴阳相合,则万事成矣。

 

6、我不愿做高山,看似雄伟,实为针刺;我愿做盆地,看似洼地,实则富饶。

7、几十年前李大钊写过庶民的胜利,几年前我写过一个P民的胜利,今天我还是写了一个P民的胜利。还是那句话,你就当我是个P,放了我。放了,你舒服了,我也自由了。

 

8、用人不善与不善用人其实是一个意思,都是说不会用人。

善,是指做事要合法合理,洽到好处。

用人不善,首先用人的人就不懂什么是用人的法理与规矩,当然不会用人了,其次所用之人也不懂用做人做事的法理与规矩。

不善用人,多指企业领导没有认真考察所用之人,把人用歪了,没有发挥出此人的才智。

总之,用人之术,驭人之术,不是厚黑学,是现代企业人力资源管理的一门专业学问。

 

9、制度,是为了保障计划的执行,并能取得预想的结果,不是为了管人与罚人。管理者利用制度的核心目的与中心对象是事物本身,不是人。制度管事,不能管人,管人就会有寻私舞弊。

 

10、政策的制订、执行、监督(验收),三权分离,互为对立,是正确的,不正确的是只有分离没有统一。所以,中国模式中的制度信心,就是在于三权分离,但对立统一在一起,这是符合中国传统文化与哲学理念的。企业管理也应该如此,三权分离,但要对立统一,这个一就是公司董事会,三就是各职能部门。

 


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