GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级

薪酬管理制度的申诉与答复

分享:

每个企业定制薪酬管理制度的时候都不一定是一帆风顺的,面对各部门的意见以及申诉,管理层们都需要层层审阅以及及时答复。下面我们分享一下这方面的知识点吧:

1、每月固定一日,由各部门负责人对相关绩效责任人进行绩效面谈,检讨绩效未达成的原因、制定改善方案;

2、员工在薪酬管理中对计件工资、业绩提成统计、绩效奖金等计算,有异议或建议的,可以客观、公正地以书面形式向本部门主要负责人书面或口头申诉;

泽亚咨询之对薪酬管理制度的申诉与答复

3、为规避无必要的纠缠和申诉而耗用大量时间及影响工作,公司对简易、事情明了、事实清楚、原则性明确的申诉实行回复处理两级制,各部门主要负责人为最终答复人;

4、各部门主要负责人在收到员工关于薪酬管理中存在的意见、建议或异议的书面申诉后,2日内必须向该员工答复结果。对于没有及时答复或答复不满意的,可以直接向总经办、董事会申请复议,总经办、董事会负责人应在3日内予以答复。此答复为最终处理意见。

5、为保证工作的开展,严肃工作纪律,申诉人对自己的薪酬管理提出意见、建议和异议的,在没有正式答复或处理前,按原薪酬管理的规则继续执行。申诉受理后,却有失误、错误的,将给予及时调整或修整,其部门负责人应及时将处理结果回复申诉人

分享:

确认推荐关闭

是否确定推荐本文?

   

推荐标题:

确定 取消

 

分享

我要评论

你还没有登录,无法回复主题,请首先 登录 或 注册 (关联新浪微博帐号)

 
 
 
 

博主档案

泽亚企业管理咨询专注于为客户量身定制系统管理模式,保姆式企业管理咨询独家供应商,中国式企业管理咨询第一机构,

2296

187265

57


还未进入100强,请继续努力

 

最具潜力的博客新星更多>>