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5个6s现场管理超实用经验技巧分享

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6S管理现代企业管理模式这一管理法首先在日本的企业应用。由于整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清洁(Seiketsu)、规范(Standard)、素养(Shitsuke)的日语罗马拼音均以“S”开头,故最早简称“5S”。我国企业在引进这一管理模式时,加上了英文的“安全(Safety)”,因而称“6S”现场管理法。企业如何做好6s管理?华天谋6s管理专家下面为大家分享5个6s现场管理的超实用经验技巧。

企业要做好6s管理首先要从培训基础知识开始,基础知识是6S管理工作推行的理论指导,有了明确的指导我们的员工才能正确的做好6S现场管理工作,对新上岗的新工我们要进行培训,让他们一上岗就接触6S管理,以后工作中自然也会接受6S管理。对老员工我们要培训,避免时间一长就以为6S现场管理就是搞搞卫生而忘了6S现场管理的真正含义。还有很重要的一点,我们的管理层肯定要先掌握,多掌握,并能灵活运用,以指导我们员工的工作,发挥作用。企业做好6s主要表现在以下几点:

一、抓好基础知识的培训工作

二、定期、不定期的检查

三、不断完善制度,提高标准

四、明确细化责任

五、提高员工素养

总之,要做好6S现场管理的长效执行,需要领导重视,全员齐心,不断回顾总结,勇于创新,相信我们的6S现场管理工作会做的更久。

6s管理http://www.chinatpm.com/

相关关键词:6s管理体系  6s管理教材  6s管理法  
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