GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级

便于中小生产型企业更好的实施6S管理的几点建议

分享:

6s管理适用于各行各业,企业推行6s管理好处众所周知,好的东西就被会广泛推广应用。但是凡事都有相对性。下面是对中小生产型企业实施6S的几点建议便于企业更好的有效实施6s管理。

1、 深刻理解6S各环节的执行

①整理主要是减少生产现场的非必需品。实施过程中需经常问:我需要这样物品吗?这样物品我需要多少数量?这样物品放在这里合适吗?上一次我使用这样物品是在什么时候?非常有效的实施方法即“红标签”,利用这种形式,把存在疑问的物品贴上红标签并设置一个最迟处理日期,放置于提前设置好的存放区域。

②整顿需在整理完成之后才能实施,此阶段更加的费时却至关重要,主要是对需要的物品进行整理并贴上标签定位存放,使大家都方便寻找所需物品并在用完后物归原处。需经常问:我的工作需要什么样的物品?我需要将这件物品放在哪里?在决定物品存放位置时应注意:根据使用频率决定存放位置,将使用频率高的物品放在经常使用的位置,使用频率低的物品放在较远的位置,将经常一起使用的物品放在一起。

③清扫可以和其他环节结合起来实施。此阶段主要是**灰尘、油垢等。为便于发现污垢可以将地板、墙面、机器外表等涂成便于观察的颜色。应当划出指定区域存放清洁设备,每天指定的时间完成清扫工作,持续检查监督实施,此过程应养成日清扫的习惯并不断提高清洁标准。

④清洁是6S中比较特殊的环节,它不是一项活动的实施,而是工作过程中应当维持的标准。此阶段的进行需要前三阶段的有效推进和维持,并将维持的结果标准化、文件化,按照标准执行。有效的标准包括:每个部门的标准相一致,使每位员工都能理解;定期回顾以确保标准最优且仍适用于目前的工作。此环节可借助评分表、看板、工作标准文件等工具实施。

⑤素养是6S中最难实施和完成的环节,也是6S的核心。员工对6S的认识和执行容易受习惯性的影响。为了有效推进素养,可注意以下方面:思想认识,每位参与者需真正理解6S内涵及其重要性;时间安排,每天要有指定的时间来实施6S,而不是占用员工下班时间简易打扫;组织领导,6S专员需要得到公司员工的认同;员工满意度,执行过程需要有乐趣,让员工为自己的责任区域感到自豪和归属感。

2 、将6S的开展制度化、规范化针对中小企业,公司领导必须指定6S专员并获得大家的认可。

6S的推进需要有推进计划,包括6S实施周期,每位员工的责任区域,如何执行,执行的重点在哪里,同时将重点列入检查评分表,使每一位员工都清晰的知道自己何时该打扫,打扫的区域和重点在哪里,打扫的标准是什么。最终使6S作为公司日常制度推进,规范其开展流程。

3 、建立有效的激励措施可设计持续改进专栏,供员工表达自己的意见,提出好的建议,并定期开会讨论或实验建议的可行性。

6S的开展需要定期评分检查,针对出色员工,不能仅停留在口头表扬上,应当建立有效的激励措施,以调动员工长期的积极性。针对基层员工,最有效的措施就是物质奖励。

4 、提高员工的思想认识在推进6S过程中,应加大培训力度,扭转员工思想认识,可尝试将6S的执行结果与个人利益挂钩。

培训内容可包括6S管理的内涵,实施6S对公司发展的意义,6S实施步骤及实施要点等。

6s管理咨询http://www.chinatpm.com/

分享:

确认推荐关闭

是否确定推荐本文?

   

推荐标题:

确定 取消

 

分享

我要评论

你还没有登录,无法回复主题,请首先 登录 或 注册 (关联新浪微博帐号)

 
 
 
 

博主档案

深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(ctpm华天谋5S咨询www.chinatpm.com)是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。

1536

161435

12


还未进入100强,请继续努力

 

最具潜力的博客新星更多>>