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【6s咨询】工厂执行6s管理法的好处

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6s管理对生产制造业现场管理有着重大意义。6S管理由日本企业的5S扩展而来,是一种管理模式,是5S的升级。6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一样兴起于日本企业。是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。那么工厂执行6s管理法有哪些好处?华天谋6s管理专家介绍如下:

执行6S的好处

1. 提升企业形象——整齐清洁的工作环境,吸引客户,增强信心;

2. 减少浪费:人员 门口的展品区、时间 取分子筛、场地 杂物乱放,其他东西无处放。

3. 提高效率:良好环境,心情,摆放有序,省时省力,减少搬运作业。

4. 质量保证:做事认真严谨,杜绝马虎,品质可靠。

5. 安全保障:通道畅通,宽广明亮,人员认真负责,事故少。

6. 提高设备寿命:清扫、点检、保养、维护;

7. 降低成本:减少跑冒滴漏,减少来回搬运;

8. 交期准:一目了然,异常现象明显化,及时调整作业。

6s管理咨询http://www.chinatpm.com/

相关关键词:6s管理体系  6s管理教材  6s管理法  
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