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大学生培养工作如何做?

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7月份,是高校的毕业季,也是企业人才争夺战的顶峰!此刻,很多的优秀毕业生已经名花有主了,企业在经过千辛万苦,找到比较满意的生源时,还没来得及沾沾自喜,缓一口气,毕业生到企业的培训又是很多企业的一个难题,如何做好毕业生培养,真正做好选育用留的工作才刚刚开始,珏佳猎头在企业有过很多实战经验,现原创分享给大家!

首先,新员工到到公司后的几天所需做的是适应性的培训很重要,按过往流程:

第一步:新员工按规定日期到公司报到,人力资源部负责宿舍安排,此时,新员工到了一个全新的陌生环境,生活上的关心,人情冷暖的问候,拉进距离,解决陌生感很重要!

 第二步:人力资源部负责领新员工参观公司(展厅、车间、办公楼);办理入职手续资料。

第三步:简短欢迎仪式后,人力资源部负责对xxx公司发展历程、愿景、使命、目标、价值与用人理念、行为规范、经营产品等知识培训。

第三步:人力资源部组织《厂级安全教育制度》、《考勤与休假管理制度》、《奖励与处分管理制度》、《食宿管理制度》、《保密制度》等制度培训。

第四步:人力资源部组织员工职业素养培训。可以自己编辑PPT,也可以以光碟培训为主,例如李强的《员工精神》;有条件的企业可以增加一些拓展活动,

第五步:人力资源部组织用人部门与新员工座谈。参考主题:

1、各事业部人员介绍车间情况及工作要求;

2、老员工分享学习方式和切身感受等。

第一阶段培训好后,就要开始进入实训阶段,在到用人部门报到前,先要确定帮带老师,杭州珏佳猎头juejia原先在企业专门制定了《xxx公司导师制度》,被确定的师傅和学生都会有个拜师仪式,这样导师和学生都有个隆重感和荣誉感,特别是刚刚从大学生转型企业员工,对老师和学生的习惯思维更加有认同感。

第二阶段的实训都有严格的考核规范与要求:

1、对导师的管理要求:

学生到用人部门后,对导师也是有明确要求的,根据岗位的不同,杭州珏佳猎头juejia与导师专门编制了《新员工辅导计划表》,经导师确认,人力资源部报公司审核通过并实施。导师必须严格按照《新员工辅导计划表》执行,按照计划表进行阶段考核。公司会给到每位导师一定的导师辅导费用,前提是学生辅导考核要合格,如果所带新人培训不合格,导师会降低薪酬的职级职档;如果导师培养的合格新人人数达到标准,可以申请加薪;如果培养的新人数达不到规定标准,是永远没有机会晋升为管理岗位的,这些要求,很好的提高了导师的积极性,有效达成了人才梯队建设的目的。

2、对新员工的培训要求:

在辅导期内,原则上接受每三个月考核一次;每次考核结果强制分布A、B、C、D四个等级,人力资源部依据考核结果调薪。按照小幅多次调薪原则来实施,原则上一年调薪不超过四次;年度内最高薪资不得大于同岗位老员工的薪资。

调薪会设定一定的基数,每次考核都会区分优胜者和末尾者,督促他们有你追我赶的荣誉感,一般设计的调薪标准如下:

888888888_副本.png

3、对人力资源部的要求:最后一次考核,作为培训期间的总评,总评“C”级(含C级)以上者,可办理转正手续;未达标者,实习期结束,公司与之终止实习协议,学生自谋发展。

原则上,人力资源每周一次跟踪了解新员工的工作、生活、学习情况,有异常及时汇报;每季度一次职业素养培训(具体内容、形式、日期,与用人部门商定);每季度一次员工座谈会,听取新员工意见与建议,并根据座谈内容处理后续事宜。期间还要做好新员工的后勤保障工作和导师培训资源支持的相关工作。

以上,是杭州珏佳猎头juejia在企业工作期间的实战经验分享,是本人原创,欢迎大家批评指正,希望能给大家一些启发和再优化!

---珏佳猎头杭州分公司分享!

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