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十大领导力流派之一

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作者:沈小滨 北京知行韬略管理咨询有限责任公司  董事长


变革型领导变革型领导是继领导特质论、领导行为论、领导权变论之后,在上个世纪80年代由美国政治社会学家詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯在他的经典著作《领袖论》中提出的一种领导类型。


伯恩斯认为传统的领导可以称为一种契约式领导,即在一定的体制和制度框架内,领导者和被领导者总是进行着不断的交换,在交换的过程中领导者的资源奖励(包括有形资源奖励和无形资源奖励)和被领导者对领导者的服从作为交换的条件,双方在一种“默契契约”的约束下完成获得满足的过程。


变革型领导(transformational leadership),是让人们对目标感到兴奋,说服他们跟随你达到目标,这就是所谓的内在动机(intrinsic motivation)


交易型领导(transactional leadership),是更普通的工作场景,即对成员的外在动机(extrinsic motivation)进行激发。在交易型领导中,你实际和组员达成的是一种交易:“如果你做这份工作,我会付给你报酬、加薪或其他一些补偿。”


交易型领导的特征是强调交换,在领导者与部下之间存在着一种契约式的交易。在交换中,领导给部下提供报酬、实物奖励、晋升机会、荣誉等,以满足部下的需要与愿望;而部下则以服从领导的命令指挥,完成其所交给的任务作为回报。


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独风

是的,90后对交易型领导根本不感冒了:实物奖励、晋升机会,对他们来说都是浮云。所以只有变革型领导,制造兴奋点对于他们来说才有实际遇意义。如果某经理对90天说,你努力干,三年后给你升副经理,90天会想三年后都不知在哪。。。

2018-07-06 10:39:44
 
 

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