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【做事须有始终,不做浪费时间的事】

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不管一个人的职位有多高,没有任何一个管理者能够因为浪费自己和他人的工作时间而引起他人的尊重。在流程变革过程中,如不能让流程关键执行方认为到这项变革会令到他工作质量更有成效,更有成就感,或者工作更加轻松等执行正面因素,基本上注定了流程变革或早或晚都将失败,因为即使仍在执行,亦都形在而神不在。

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企业驻厂式管理变革咨询资深顾问 曾任:顶级外资企业供应链经理、制造运营经理。精通制造业整体管理运营流程,ERP用户需求定制开发,精通EXCEL数据统计分析。

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