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6S定置管理办法及定置要求解读

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一.6S定置管理办法

1.在总经理的直接领导下,由HACCP小组副组长及人事行政部门负责推动全公司的6S定置管理工作,各主管部门为6S定置管理承担各自相应的职能责任。

2.各车间、科室设置兼职定置员一名,开展6S定置管理工作。

3.每月由HAPPC小组副组长及人事行政部门对公司6S定置管理工作进行考核与奖罚挂钩。

4.由HAPPC小组副组长及人事行政部门组织人员定期(原则上每月两次)深入各车间、科室检查定置情况,将定置执行情况记录整理,上报公司绩效考评小组作为考核依据。

二.定置要求

1.车间的定置要求。有关的物品。

⑴ 彻底消除与生产无关的物品。

⑵ 各工序班组生产使用的机台、工具箱、容器计量器具、生产用具、运输工具等要求定置。

⑶ 现场操作者根据机台位置定位定置。

⑷ 更衣柜内的定置定位。

⑸ 设计出(车间)及班组的定置图。

⑹ 将每层楼的定置图置于进口处。

⑺ 工具箱柜内必须实行定置。

⑻ 车间可根据本部门实际情况制定出具体实施细则。

⑼ 设立定额表,标明定置件数。

⑽ CCP点定置。

2.仓库及办公室定置要求

⑴设置消防设施区域。

⑵ 设置计量器具区域。

⑶ 各类手推车定置定位。

⑷ 设计出仓库及办公室的定置图置于进口处。

⑸ 储存物品应保持相对固定,设立位置台帐。

相关关键词:6s管理体系  6s管理教材  6s管理法  
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