GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
首页 / 管理博客 / 甄城的博客 / 正文

顶级互联网企业做哪些定制培训

分享:

顶级互联网企业做哪些定制培训?

冰河火焰咨询  甄城导师   


前言:

现在互联网时代,互联网企业数量越来越多,如何给互联企业做一些定制培训也是一个新课题,过于陈旧的老方法不能适合。过去,企业内训说教比较多,现在,填鸭式的说教根本不起作用。所以,现在的教育,更重视文化的善巧的传播。形式也多样化,目前,我们调研了全球顶级互联网企业的内训情况,再根据国内企业的现状做出一些培训建议。国内国外还是有很多差距,不能全盘造搬。在教育上,禅修阶段其实,给了我们很好的答案,就是先叫人从散乱的心安静下来。和自己的身心融合,然后,在链接周围融合。这2个步骤就是非常关键的,而前奏就是觉悟,从迷醉中醒来。一切的问题根本就是心的迷失造成。


调研资料:

1、facebook的新员工训练营,是一个复合型的训练,会有很多课程内容,而核心就是遵循中国的古圣智慧,就是授之以鱼,莫如授之以渔的方式。他们无论是在技术学习上还是在综合能力上,更加注重实操。比如给上一两个任务,叫他们实际去做。另外,他们不会轻易否定一个人,而是,不断的激发他们的潜力,不轻易淘汰。这个也很符合人性的发展规律,因为篇幅我们就简单描绘到这。

2、苹果公司的员工培训,他们的核心观点是,亲切和自我管理。在酒店培训时候,你如果迟到就不会在有机会继续工作了。他们员工工资很低但是却吸引了很多大学生,就是因为能在其中提升能力。培训亮点,A热情的欢迎,每个新人来到团队,都要鼓掌欢迎,有人甚至把手掌都拍肿了。B叫员工都变得崇高,不仅仅是制造手机和卖手机的,而是丰富人们生活的使者专家顾问。C角色训练,为了能体现企业形象,强调现代礼仪的训练。大家相互扮演角色,来自己表演和自己评判。素质和使命感是苹果对员工的绝对做到。他们会说:有什么会比脸色不善,心不在焉的员工给公司声誉和形象给带来的伤害更大呢?

3、世界企业最佳雇主负责人讲:据Aron Ain先生介绍,在美国,职场中四个代际的员工共存,包括沉默的一代(出生于1925至1945年之间的人)、婴儿潮一代、X一代、千禧一代、Z一代(1995年以后出生的人)。不同代际的员工拥有自己独特的价值观和工作期望。由于劳动力的多元化,管理者与员工之间建立良性的关系显得尤为重要。对于企业而言,首先需要识别出未来的管理者,并不断培养管理者的能力,使得人才发展战略与公司的战略目标保持一致。

4、整体企业培训情况小结:用大智慧思维,我们可以从一个点看到全部。我们发现,不管什么企业培训,最终都回归到能力和保持一致上。我们同样用禅修的三阶段来归结,就是先从散乱的心到集中,因为集中才有能力去专心做一个事情。其次,当能够专注以后,在进行有能力开始做身心融合和外部融合的训练。在这2个步骤前,就是前奏上要先觉知和认知。举一个不恰当的例子,恋爱看是很美妙的心理过程,然而如果,对于一个对感情没有觉知的人,他没有能力从所谓的男女的相处中感觉有什么美妙,或许他感觉还不如玩一会游戏。所以,互联网员工和实体企业的员工调整的方向是不一样的。当然,当智能手机人人都在应用以后,大家都是互联网员工心态了。都沉迷于网络,而麻木了身心,直接进入灵性生活。这个确实是一个企业的问题和社会问题。


互联网企业最新的培训模式建议:

冰河火焰咨询作为一家创新的定制教育的供应商,我们在15里开发了很多新的方式。比如,在线ZMBA,就是结合MBA 和Z一代当代人和古圣先贤智慧和禅修结合,并且活化。

好,我们还是在从国际型企业的最新教育的一些情况入手:

1、在奇虎 360,创始人周鸿祎也要求公司高管,每天禅修打坐 20 分钟。2014 年,青松基金创始人、A8 音乐集团董事长刘晓松带着旗下指游方寸、多米音乐两大公司高管一行十余人,集体去华南著名禅修之地——到某寺禅修。

2、 " 让你的注意力停留在你的呼吸上。关注呼气、吸气与中间的间隙。我们大家感觉到肺部先是装满空气,然后排空空气。" 随着悦耳的男中音响起,当大家关注一呼一吸这微小细节时,渐渐地,人们脑子中其它与工作、家庭及金钱相关的念头,开始脱落,大家凝神关注自己胸腔的起伏。  这是谷歌员工禅修中 " 突破自我 " 的一课——谷歌在美国总部建立了 9 个禅修中心,成立 " 搜寻内心自我 " 的领导力培育学院,教授谷歌的禅修方法,截至 2016 年初,已有上千名谷歌工程师参加过 " 搜索内心自我 " 的培训,还有近千名名员工登记排队。     最近,谷歌公司还专门为员工行禅提供方便,修了一段行禅曲径。而自 2011 年以来,谷歌公司还每两个月举办一系列的觉察禅修午餐,餐中除了禅修铃声以外,大家禁语。这一禅修午餐例会是在 2011 年,来自越南的释一行禅师造访谷歌公司之后,才开始设立的—— 2011 年、2013 年,释一行多次前往位于美国加州的谷歌总部园区,针对冥想禅修做了多场全天的培训。 

3、脸书与推特公司的创始人,也禅的信徒,把禅修作为他们新兴企业的主要文化特色。他们在公司办公室举办禅修会,并在工作过程中安排禅修。仅在 2012 年冬季,旧金山智慧 2.0 讨论现代禅修的大会上,与会者多达 1700 名,推特、思科与福特汽车公司的企业高领都来参加。 

 4、苹果同样有一个禅修室,那就是乔布斯的办公室。乔布斯的办公室有两百多平米,只有一只用于禅修的坐垫——禅宗的修习,对乔布斯的有着巨大的影响,在他的人生历程中,不管是确定产品设计,还是公司战略发展,甚至直面死亡的挑战,乔布斯一直都与禅修密不可分。 

5、不仅是硅谷,禅修在西方甚至已成社会主流。参与者中有商界大佬、保守的专业人士、监狱服刑人员、公立学校学生、好莱坞明星、军人,名单中,包含美国前总统希拉里 . 克林顿、副总统戈尔、福特汽车董事长比尔 . 福特、世界新闻集团总裁兼 CEO 默多克等一长串大名鼎鼎的名字。 

6、众多迹象表明,乔布斯、马云这样的科技天才,对禅修现在热潮起到了相当大的作用——钟松林第一次听说禅修,是在 2007 年,那时葛印卡禅修在国外许多地方流行起来,在中国却没有大规模传开。其具体做法是断绝一切外界联系,手机上交,不能说话,每天打坐十个小时。 目前,国人还是难以接受。所以,在国内的互联网企业的训练上,需要进行一些调研和定制。总之,不能盲目学习一种形式,但也不能没有调理的随顺。


冰河火焰咨询关于互联网企业员工训练的几个方案思路:

形式和板块:

1、在线群课堂

在线群课是我们从40人群就开始的,已经非常成熟。碎片化而且可以和导师一对一辅导。另外,不见面只听声音也是一种特别的法门,可以叫人更加的专注和被动导入。

2、线下企业内训

和国际企业一样,可以建立禅修场,然后聘用或者外请导师进行定制的企业禅修方式,进行禅的方式的课程。融合禅但是不僵化。禅是顿悟,所以,比较节约时间说教。通过很多生活工作问题,进行模拟练习。结合多元文化融合达到不同层次根器的人都能开悟智慧。

3、生活禅

除了有限的在职教育,在教会大家在生活的每个当下进行修行。这个就好比,练功夫,有人必须专门练习,而我们生活禅,你随时就进入禅修,比如扫地,洗碗,走路等等,都是在修行。都能用安静的心在做一切链接一切。其实,生活禅是进入禅修的二 阶段,就是爱一切。这个很厉害。人家在消耗,你在每个时间加能量。

4、家文化

家庭问题是当代一个大问题,员工很多的问题也来自家庭。所以,企业做培训要考虑家庭的问题。很多人跳槽就是为了能给家庭带来更多的经济保障,这个与忠诚度无关。你不能以要求员工忠诚度而叫他们的家庭无法生存。现在家庭的支出也是很大的问题,孩子,老人等等。没有充足的社会保障的群体越来越多,自然都会分摊到个人身上。通过家庭文化的开展,人们产生责任,感觉到自己不是为自己而活,是很多很多宗亲德贤的重要依托,我们不能辜负这个人生一回。

5、信仰导引

互联网企业目前通过调研,都开始走入信仰,这个是因为他们的根器比较高。能够有信仰的人根器都比较好。所以,最终要导入比较规范的道德信仰之本。

培训内容和方式:

员工的调整方面,内容就是直接分析问题,和做禅修进行导引。实现认知,这个里面的内容有心理学和家庭关系和国学等内容。方式,在线的课堂。和线下的一些禅修、定制的活动。用一些简单的方式方法实现开悟。减少说教。多用互动和启动和自悟。导师多用导引。而对于更加优秀的人可以讲一些经典。这个主要看员工的一些根基。

课程阶段:

1、认知阶段:要认识培训的意义,和生命的意义。从昏沉中醒来。对学习感恩和热爱。

2、训练阶段:进行较为强化的训练,如自我的强化,如徒步,打坐,诵经等等。及定制一些内容。这个需要去企业调研之后设计。

3、实践阶段:在当下生活工作开始应用学习。然后,定期交流。如上台发言,这个时候,教育不是老师导师,而是他们自己自觉的行动。导师,只是点评和补充。实践后一个自动的共享的企业内部学院已经建立。

企业的配合:

场地和适合的环境设备。适当的助教等等。因为智慧教育的方式是引进禅的方式,所以,比较简单。这本身就是应化教育。

企业内训的问题:

一是专职内部内部还是外包

这个看企业自己的情况。一般优秀的企业喜欢自己建立商学院,但是,建立后没有作为对外教育,所以,产生很多消耗资金。导致企业不想投入,又空挂着学院。有名不实际。最近很多企业成立企业学院,但是,最后变成几个管理者自己不会教育,又请一些社会热门形式的老师,讲名堂课程。他们的出场费很高,于是,又向企业内部或者内部客户收费。又办成和市场的卖课程班一样失去了真正长期教育员工的意义。大家,只是听个热闹。这个培训还不如不搞也罢。建议,可以合作一些老师,就像大学一样。按照合适的时间来上课。做好解决问题的课程和训练内容。按照课时付费。或者是建立真正的学院请这些导师合作内部学院,然后共同对内和对外,因为,很多企业内部资源已经非常好了。可以作为很多企业的榜样,比如,一些企业,经常叫外界来参观考察和学习。等等。如果,在配套些课程也是非常合理的。实现字给自足。外包也可以,但是,要做好统筹,不然就流于形式。

二是计划的学习时间

这个也很重要,很多时候,企业是无法拿出大量的工作时间来学习,而业余时间,员工也不愿意。记得一个企业专门给员工建立禅修地方,但是,因为没有集体组织,只是自愿在业余时间,结果,也没有人去禅修。其实,他们的主管也不带头,这个就是形式。要真正的有学习的环境和决心。很多企业学传统文化,自己不学习,只是用学习去格式化员工。这个时代人很聪明,不要做这样的事情。修行就一起真干。

三是费用划拨和综合合作

1、之前,很多大企业再培养员工上有一大笔的经费。现在,都压缩了很多。但是,培训好员工确实是企业责任。企业如父母,如果,不管儿女死活和发展,他们怎么会养老呢?如何在资金紧张的前题整合好社会教育资源和社会化的优秀的导师团队。可以运营共享思维,比如,很多导师顾问有自己的项目和产业,那可以建议员工和客户在不冲突的前提下,引进他们的项目和品牌,进入导入培训。

2、直接提供资源。这个比较费脑子,就是把人的数量当做资源来兑换。当然,比较杂的事情。最好直接支付。

费用规划:

目前,国际导师,他们也是按照小时付费。多少费用,这个没有严格的标准。比如,按人头计算,按照整体小时计算。这个需要企业和导师去协商。参考:多时目前的导师是半天在5000--15000       还有2000--5000半天。这个不等。可以各自在议。还有一种是直接报整体课时。如一个主题觉知,10 课时完成。也就是一个课题系统学习完毕,每人是多少钱。这个就是学院方式。比如,一些高校的非学历班一样,每个人一年几万。每周周六日2天或者一天。一年就是48次课程。等等。最新的一般都是短期班,就是EDP。一个主题几天内完成。这个是比较适合当代的方式。这个一般就是三天多少费用。直接报价。

也有一种就是三天去企业里培训。等等。这个都需要去看实际情况。还有,就是在线的,在线的企业可以自己组建群,请导师讲系列微课。也叫企业微大学等等。这个也有单独的报价等等。


冰河火焰咨询顾问导师 ceo  甄城导师  

微信56004356

目前建立甄城创学,为企业提供最新的定制教育。

模块有   健康学院   身心灵学院  ZMBA经管  。涵盖身、心、灵、商、家。全融通达。一步到位。

服务合作过企业格力 皇明  远大  楚泉  君学等等  。公益咨询帮助上千的企业和个人解决综合问题。提升能力,开悟智慧。




分享:

确认推荐关闭

是否确定推荐本文?

   

推荐标题:

确定 取消

 

分享

我要评论

你还没有登录,无法回复主题,请首先 登录 或 注册 (关联新浪微博帐号)

 
 
 
 

博主档案

甄城

甄城

经理人博主

关注博主

加为好友

冰河火焰咨询:联合办学的创始人,企业培训师、心理咨询师、商业模式规划师、传统文化讲师。帮助企业个人开发专业技能及培训,帮助企业个人对接资源,帮助企业个人在身心...

35965

1846821

1498

当前排名:第8位

 

最具潜力的博客新星更多>>