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红语堂管理篇 第十三章

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1机制是激活团队,体制是管理团队,二者相辅相成,阴阳相合,则万事成矣。

2用人不善与不善用人其实是一个意思,都是说不会用人。
善,是指做事要合法合理,洽到好处。
用人不善,首先用人的人就不懂什么是用人的法理与规矩,当然不会用人了,其次所用之人也不懂做人做事的法理与规矩。
不善用人,多指企业领导没有认真考察所用之人,把人用歪了,没有发挥出此人的才智。
总之,用人之术,驭人之术,不是厚黑学,是现代企业人力资源管理的一门专业学问。

3、制度,是为了保障计划的执行,并能取得预想的结果,不是为了管人与罚人。管理者利用制度的核心目的与中心对象是事物本身,不是人。制度管事,不能管人,管人就会有寻私舞弊。

4、政策的制订、执行、监督(验收),三权分离,互为对立,是正确的,不正确的是只有分离没有统一。所以,中国模式中的制度信心,就是在于三权分离,但对立统一在一起,这是符合中国传统文化与哲学理念的。企业管理也应该如此,三权分离,但要对立统一,这个一就是公司董事会,三就是各职能部门。

5、带团队的领导者始终要明确记住一点,团队是企业的团队,团队成员是公司员工,治理团队一定要放在公司治理构架中,不能党外有党,党内分派。团队的精神领袖永远且必须是公司老板。这是中国职业经理人必须要具备的素养与义气。

6、一个企业的辉煌,需要一代人的激情与付出,是要把职业当事业来干。但残酷的现实告诉我们,事业是老板的,职业是员工的。所以,做一个真真正正的职业经理人,才是正道。

7、国乱而外强,鲜有也,意思就是说国家内部混乱,重臣弄权,国力虚弱,就不会有强大的外交能力。其实企业也是这样,内部管理混乱,怎么会有强大的销售力量。晚清的历史就是这样,所以不管是国家领导人,还是企业法人,都应该明白此理,其及属下更应该明白此理。明知不可为,而偏为之,一是真的不明知,二就是异想天开,逆势而为,其结果会很惨。

8、在中国企业里,一般管理者都被认为是领导,这种观念是错的,管理是一门专业知识,所涉及的学科很多,需要通过精准的数理分析与逻辑推算,再加上对人的准确分析与资源环境的最佳利用,才能实现事物发展的最佳结果。所以不要单纯的认为,管理就是简单的安排工作。知道电机坏了,但是知道是线圈少了一圈,这就是知识的价值。

9、在公司里,不管公司的制度是否健全,组织架构是否健全,岗位职能划分是否到位,岗位职责执行是否正常,对于个人,要明白公司制度是什么,组织架构是什么,岗位职能是什么,岗位职责是什么,总之要明白正确的是什么,应该是什么,这样能引导自己的工作,不至于出错。所以要学习,除专业知识外,还要学习企业管理,明白企业正常情况是什么,这一点很重要,这是方向。

10、中国的企业家最应该学的是用人之术,君权之道,这是我们民族五千年的文明精华,可惜他们都没有学,而去学了EMBN的皮毛,用西方式的思维管理中国人,是行不通的。


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