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红语堂管理篇 第十二章

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1在公司,最可怕与最该敬畏的人,是每天准时上班的员工,因为他们心中有制度,有公司,有危机感,珍惜这份工作,有职业精神,这就是职业道德的表现。就像公司准时发工资一样,是一种契约精神。

2、应势而变 赢在战略-方向正确

应时而动 赢在战术-方位准确
应事而定 赢在战役-方法得当
应实而行 赢在战斗-方式巧妙

3没有资本,还装模作样,就是装B。这个资本,不单是财力,还有能力、权力、智力、心力、定力。资本是一个综合标准,切不可单论,如果单论,你就是傻B.

4公司职场,犹如一个生态圈,各系统各职能部门各岗位各员工,应该和谐共生,不可一人独大,超越系统,脱离生态圈。

5、在公司里如果你是带团队的管理者,应该以个人魅力仁义之心和高超的工作能力为团队成员带来可观收入作为凝聚人心的方法,切不可将老板塑造成团队的对立面。

6、企业领导是带人做事,不是带头做事,这是领导的管理自觉性;员工是主动做事,不是被动做事,这是员工的工作自觉。公民要主动遵守法纪,不是被动守法,这是公民的自律自觉性。党员要廉洁自律,不能贪赃枉法,这是党员的党性自觉性。如果,人人、组织、团队乃至政府的本有的自觉性能充分的发挥出来,其力量是巨大的。

7、把狮子变成狼,再把狼变成狗,再把狗变成猫,这是不良企业与不良企业文化的表现,反之,则是优秀企业与优秀企业文化的表现。中国企业主,就按这个标准来检修你的企业与企业文化就行了,当然你首先要知道什么是狮子、什么是狼、什么是狗、什么是猫。

8、任何计划的执行与实施都需要时间与空间。时间可让计划成长,空间可让计划壮大。时间与空间,就是计划成熟的条件,执行人必须要为计划的实施创造与争取条件。时间越足越好,空间越大越好。

9、在社会中,国治则方略,国乱则圆策。在企业中也一样,企业治理的好,则用方略建功立业,尽其才能,企业治理的不好,则用圆策,圆通各方,以保其身,待时局好转,出山再战。

10、欧美企业,有健全的管理体制与激励机制,在职人员高到CEO,下普通员工,照章办事,按规领赏,不需要用太多的心机处理各类非工作属性的人际关系。而中国企业,与之恰恰相反,内耗过多,资源浪费过大,体制不全机制不活,影响个人才智发挥的因素太多,也许这就是我们民族劣根性表现之一。


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