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红语堂管理篇 第十一章

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1相聚在一起本不易,如能再能做成一件事,那就更是不易,所以且行且珍惜。桃园结义,经历风雨,终立蜀国。为义而聚,事成义凝,为利而聚,财聚人散,事败而终。

2影响成功的素很多,成功是各项因素相乘的结果,所以,作好各因素的工作就显得犹为关键,“相乘”的工作是公司领导的事,就是管理与协调。

3、公司领导层的团结一致非常重要,不管是工作会议,还是日常管理中都要体现出团结一致。何为团结一致,就是所有的领导成员,向外所说所讲所为都要一致。一切未经公司审核同意的言行,都是不团结的表现。不团结的结果就是失败的开始。切不可把领导层的内部矛盾显露在员工与业界同行面前。

4、公司的销售会议,既要务虚又要务实,务虚要讲国际经济形式与本国经济状况,行业的发展情况与未来预测。务实要讲公司的销售政策,后勤保障等,要签订任务书、责任状,明确战略、明确战术、明确岗位、明确任务。

5、在工作生活中,我们一定要抓住主要矛盾,什么是主要矛盾,就是决定事物成败的因素,抓住了主要矛盾,也就握住了事的发展的关键点,只要主要矛盾不出问题,事物的发展就不会有问题,事物的成功率就会高一些。

6、凡事都要讲格局,就是要把所有矛盾限制在“人民内部”来解决,切不可把“人民内部”的矛盾上升或转化为“敌我矛盾”,一旦成为“敌我矛盾”,就会破局,局破了,对于事物相关方都是有害无一利,这也是我们要有大局观的重要性。

7、对于任何新团队的建设,绝不能用已经非常成功的团队的标准来衡量,但可以作为团队建设的目标,否则,新团队将无法建立与建设,因为新团队的建设,人员融合,业务整合,管理沉淀,领导威望都需要时间来积累。

8、销售经典语录:窜货是可耻的,被窜是无能的。这是一句万能句子,适用于一切动词,其内涵也是无穷而富有哲理性。

9、看一个公司新引进的高管能否在公司呆下去的标准之一,就是看他能否准时上班,标准第二能否接受现有的公司现状,标准第三是否对公司其它领导尊重,标准第四是否主动容入到员工群体里。如果他不能准时上班没有纪律与自律性,认为公司这不行那不好没有包容性,轻视公司其它领导没有组织性大局观,远离员工群体没有融合性平常心,这样的高管一般不会在公司呆得下去。

10什么是资源浪费

公司准备了一桌满汉全席的食材,却被一个三流的厨师做成了街边摊,更可悲的是吃饭的客人也就这样认可了,更更可悲的是行政总厨还没有及时纠正,最可悲的是这种行为成了常态。

 


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