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红语堂管理篇 第十章

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1我相信,任何一个企业老板都想在自己的企业里建立与推行现代企业管理制度,因为他们也想通过管理规整自己的企业使之良性发展。可惜,在制度面前,老板们都望而却步了,面对社会压力与家庭压力,对于制度的严肃性也就退而求其次了,老板也需要和谐的家庭与社会关系。而正是这种退让,使企业走向了不归路。

2公司老板请你来是为了给他的“孩子”洗脸,不是请你来告诉他你的“孩子”脸很脏,老板知道这些,不需要你告诉他,更不需要你来“羞辱”他,他要的是洗脸的方法,而这种方法是你认可现有条件的基础上可执行的方法。

3、历史告诉我们,改良与改革都需要机缘与土壤。改良,如果是至上而下,由领导者亲自指挥,也许改良就成了改革,如日本的明治维新,和沙俄时代的彼得大帝,但改良,如果不是领导者亲自指挥,而是由权臣领导,那结果就是中国的百日维新。改革,要产生阵痛,成功功绩无限,失败人头落地。

4、品牌,是一种文化,文化的价值在于征服,征服的前提是要有包容性,包容性就要具备“德”的品质。
品牌,是一种力量,力量的价值在于感动,感动的基础是要有真实性,真实性就要具备“诚”的品质。
品牌,是一种历史,历史的价值在于沉淀,沉淀的过程是要有忍耐性,忍耐性就要具有“守”的品质。
品牌,是一种思想,思想的价值在于启迪,启迪的能量是要有光明性,光明性就要具有“悟”的品质。

5、团队的价值在于一起扛事,组织的价值在于一起共事,公司的价值在于一起成事,管理的价值在于审事,领导的价值在于造事,员工的价值在于做事,文化的价值在于求是。 

6 公司高管在离职时,切不可用团队或所谓的把柄要挟公司与老板,这样做既不厚道,也不明智。要挟的目的无外乎就是要钱,或冠个补偿的名义。如果你觉得离职离的不妥,可以向劳动检查大队投诉,如果你不投诉,说明你没有要挟的理由。如果,你拿着所谓的把柄相要挟,就明这样的把柄你知道是错误的甚至是违法的,而且你是这种错误与违法行为的执行者,所以你只想要挟一下,却不敢向法院起诉,因为你知道法院一立案,你也跑不了,这更说明,你要挟想法的卑鄙与行为的愚蠢。携团队相要挟,更是不厚道,也不理智,离职是个人的事,切不可绑架其它人,当下的社会,利益是团队的唯一的粘合剂,所以你的利益达不到成员的要求,就不要用所谓的江湖义气和领导力来携团队之力谋个人私欲。

公司高管在离职时,最好与老板促膝深入的沟通一下,毕竟一起走过了这么多年,天下没有不散的宴席,只是早晚的事,分手只是理念不同,好聚好散才显大气与贵气,日后还可以以朋友兄弟相交,也许还有合作的可能。但用团队或所谓的把柄要挟老板,这就暴露了人性的阴暗面,多年的感情就这样付之一炬,这也正好证明老板辞退你是正确的,留着早晚是个祸害,早辞比晚辞好。

7水浒的故事告诉我们,团队被招安结果只有两个,一是臣服,二是征服。臣服就要诚心诚意的称臣于当世,凡事要听人家的。二就是用你去征服另一个不愿招安者,结果就是招安者与不愿招安者都被当世者征服了。所以,团队只能自己做自己擅长的事,招安与依附都是死路一条。

8、企业的老员工,尤其是跟着老板创业的,要有清晰的认识,资历与工龄并不能代表你的能力,也不能随时间为公司创造更大效益,如果你不努力学习新理念新知识,不能为老板解决新问题,不能为公司创造新价值,你就和新员工一样,可能还不如新员工,因为你的言行还具有影响力,言行好是榜样,言行恶是祸根。

9、现代企业管理中,老板切不可说什么企业是大家的,员工要以公司为家,这都不是实事,员工也不要信以为真。老板摆正企业主人的社会责任心,员工摆正爱岗敬业的职场责任心,管理者摆正职业经理人的职业道德心。三心归位,各司其职,各尽所能,各有所得,就很好了,这是规则,不要乱了。如果还有老板说员工是企业的主人,公司是大家的,那就请老板改一下公司章程,把员工都列为股东,只有这样,才能兑现此话。

10、带团队的人,一定要注意自己在平台的言行,因为你代表着一个团队,是团队利益的核心,切不可为了一己私利,或是毫无意义的虚荣心与权力欲做出有违常理规矩的事,否则,团队就会有失去平台的危险。


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