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红语堂管理篇 第九章

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1历史不再一次的告诉我们,可以一起打天下,但不能一起坐天下,这就是王道。君主讲道,因为道是唯一的,掌握一切的生死。臣子讲德,因为德就是空,包容世间阴阳两方,德让世间和谐共生。所以那些想封候列土与君王分天下的功臣,都没有好的结果,因为他们违反了道,没有德性。

2一流的老板找团队,创造价值,二流的老板找人才,打造团队,三流的老板找市场,吸引人力,四流的老板找产品,适应市场,五流的老板盖厂房买机器,制造产品。
一流的企业创造消费,智创产品,二流的企业营销消费, 创造产品,三流的企业适应消费,升级产品,四流的企业等待消费,加工产品。
一流的职员适应中创新,不激进,二流的职员适应中守纪,不激情,三流职员适合中有为,不激 烈,四流职员自我中冒进,不守拙。

3、一切不按程序、制度、常理办事,要么不懂,要么就有猫腻。所以管理,一是建制度与程序,二是检查工作是否按制度程序办理,就是这么简单,可是为了利益,简单的事就变复杂了。

4、不是太阳没有出来,而是云层遮住了阳光。这个事实告诉我们,公司管理要从最基层做起,基层工作清爽了,公司管理的阳光自然会照射下来。这个道理也适用于国家管理,社会最底层的工作做清明了,中央惠民政策的阳光自然就照射到了民众。

5、公司领导还是项目负责人,如果业务是跨公司跨行业,最好让专业对口的技术人员直接沟通,不要让中间人转来转去,本来一分种能解决的问题,就是因为中间人不懂技术问题,让问题越来越复杂,工作效率极其低下。

6、如果你认为公司靠制度就能运营,那你就错了,只有刚毕业参加工作的人才这样认为。制度是办事的依据,只有人才是公司运营的基础,所以公司不单要建制度还要聚能让制度发挥作用的人。中国的市场经济还缺乏浓厚商道和商德,企业主大多为生意人,所以在中国企业里任职,一定要熟悉中国世俗文化。

7、品牌,从词面上我们就能明白它的意义,品,就是口碑,牌,就是牌子,连起来解释就是有口碑的牌子就是品牌。牌子是基础,就是企业VI所要解决的问题,口碑是目标,就是企业BI所要解决的问题,品牌就是文化,就是企业MI要解决的问题,MI\BI\CI就是企业诊断系统CI。VI是企业的视觉识别系统,BI是企业的行为识别系统,MI是企业的理念识别系统,三者合一就是企业的CI,就是企业的文化识别系统。

8、成功者,要有聚人的能力,还要有成事的定力。能力来源于专业的精神与职业道德,定力来源于个人的修养与文化底蕴。有勇无谋,不可长事,有谋无勇,不可成事,有勇有谋,是一个团队或是贤者才能具有的品质。

9、中国企业与老板干的最无耻与无知的事就是:想辞退某职员,但又不想承担赔偿,也磨不开多年的情面,就采用转岗的方法,变现的降低待遇与改变工作环境,总之让你难受,等你受不住时,自动提出离职,企业就可以不用赔偿。其实,老板没有算过这样做的负面影响给公司造成的损失远大于对辞退职员的赔偿。如何解决劳资关系,中国企业应该好好向美国企业学习,既然是法制社会,就按劳动法处理就好了,企业还落一个好名声,何必为了有限的钱财而丢了无限的功德。

10、改革是需要挥泪斩马谡的勇气与霸气,更需要壮士断腕的决心与绝心,但中国大多数老板都没有这样的勇气与决心。中国的企业与老板都不是单纯办企业当老板这么简单,顾及的事太多,而这些事中大多数是影响企业发展的事,但老板还必须要做。


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