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红语堂管理篇 第八章

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1我想没有一家公司的老板是不想改变的,老板们都想让自己公司发展壮大,没有改变的原因,与其说是老板没有改变的勇气,不如说是老板没有找到改变的执行者。改变就意味着变数,而老板对企业的控制欲又害怕这样的变数超出自己的掌控能力与范围之外。归根结底,还是老板不懂管理,不会为人,而这是中国大多数企业老板的共性。

2企业要发展,就要不断的吸收新鲜血液,与社会中不断涌现的新势力相融合,这样才能保持活力与竞争力,切不可吸纳一些老旧人物与势力,这样看似仁义与精明,其实是阻碍企业的发展。

3、城头变幻大王旗的管理方式,最后的结果就是“城”也没了。

4、中国的市场经济建设还没有培养出一批职业化的经理人队伍、职业经理人文化、职业经理人培训体系与用人体系。老板聘请职业经理人并没有通过正规的人才通道获取,一般都是通过别人介绍或是自己的朋友,这样的方式必不能让老板正真考察清楚职业经理人的实际情况,而且这样的方式也让职业经理人不能很好认清与摆正的自己在公司的位置,断而影响了在公司工作的开展。人力资源管理是一门识人用人的学问,是众多学科中最难的学问。

5、中国的中小型企业,尤其是带有家族色彩的私营企业,并不是员工多努力就能取得多大的成绩与成功,像这样的企业,成功的关键是由老板的素养所决定的,船头不正,划的越起劲离目标就越远。大企业靠政策,中企业靠理念,小企业靠灵活。

6、有一家房地产公司面临资金链断裂的危险,财务总监就想了一个制作虚假购房合同向银行骗房贷的办法,事情成功了,老板很高兴,公司暂时维持了运转,这个财务总监也得到了一大笔奖金。没过几个月,东窗事发,老板被抓了。
这个事情告诉我们,那些通过不正当手段为公司解决问题的员工,面上是为公司为老板着想,其实是在害老板害企业。同样,那些让员工通过不正当手段为公司解决问题的老板,面上说是为公司为大家,其实是在害大家害企业害自己。

7、当你上了一艘船,一辆车,最起码你要确保这艘船这辆车到达你想要到达的终点,这就是大局观。在职场工作,一定要有大局观,这既是职业素养,更是为公司为自己负责。如果你违背了大局观,就是自私,就是对自己不负责,更是对公司不负责。

8、一切意识形态的东西,都需要时间与事件来累积,如知识、觉悟、威信、权威、信任、领导力、主义、思想、理论等。这些不是一张任命书与聘书就能解决问题的,只有经历一定的时间积累与事件验证,这些才能真正具有力量,否则只能是成为摆设。

9、职场培训,更多的是职场素养的培训,是员工心境的培训,是让员工认清自己的培训,也是做人的培训。太多人都想成为马云,可是成就马云的时代与环境一去不复返了,教会员工如何在阿里巴巴逐渐成长为一名优秀员工才是正事。我们需要一个稳定和谐的社会,却又要求我们都有一颗燥动的心,怎么可能呢?

10、企业管理和医生看病一样,要按病情施药,不能多也不能少,多了过于激进身体反而受不了,少了过于保守身体反而有了耐药性。每个企业都有问题,只是问题大小而已,作为企业诊疗师,切记要对企业进行深入的了解与理解,才能依企业与企业主的实际情况进行诊疗。对于问题比较严重的企业,一定不能施行过于激进的方式 ,如果疗法过于激进,可能企业生命就此结束了,一个快要冻死的人,如果你把他立刻放到桑那室,他会死的更快。对于加入企业的高管此原则同样适用。


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