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红语堂管理篇 第七章

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1、负责,是要依据制度负相应的责任,制度是负责的前提。没有制度,让你负责,那是背黑锅。没有制度还让你负责的领导,其本身也不想负责,只想找个替死鬼。职责与权力、责任与收益是相辅相成的。

2、在公司里,既要依靠制度拥有权力,获得法制的权威与控制欲,又想超越制度获得人治的快感与优越感,这样想法与心态本身就是错误的,怀有此种心态的人,对企业无利对老板无益。

3、制度与原则的力量就是你在其面前无法拒绝,无法抵抗,无法狡辩。领导者既爱制度又怕制度,爱是因为可以依靠制度管理团队,怕是因为在制度面前人人平等。但,中国的商业环境,让领导者尤其是老板,在面对公司制度时,无法按制度办理,因为他们都在八小时之外工作着。

4、检验公司体制是否科学,就看公司的工作效率,检验公司机制是否合理,就看员工的绩效考核。如果公司整体工作效率低下,必是公司体制出了问题,没有管理能力;如果公司员工绩效考核过低,就是公司机制出了问题,没有激励动力。

5、切不可在外人面前教训自己的孩子,同样,也不要在外人面前教训自己的员工,更不要说是在员工的家属面前。在企业做领导,切不可在员工面前炫耀自己的成功,更不能要求员工在物质上和你一样。每个人的境遇不同,每个人对生活有自己的看法和态度,不可将自己的思想与态度强加于人。在企业,管理好员工的本职的工作就好,这是员工的本分与是管理者的本分。

6、中国古代朝廷对反对者的**主要手段:挫其锐,灭其威、损其信、毁其名、削其权、剪其枝、断其根、除其痕、扫其尘、消其毒,一切归于无。

7、在企业中不受约束的管理,和社会上不受监管的权力一样可怕。管理三原则政策制定、政策执行、政策监管三则缺一不可,岗位、职能、执行者切不可重叠,必须三权分离,统一于董事长之下。

8、所谓的中国专家,一边鼓吹着国家政策,一边鼓舞着资本横行。他们用自己的三寸不烂之舌,为身后的资本家献身献策。许多优秀的企业与产品,在中国所谓的资本运作,实则权贵强霸下,无一幸免。讲良心讲标准的实业在只讲规则的资本面前,除了戒除自己的贪婪与欲望外,别无抵抗之力。

9、管理工作的主要内容:一、计划,要做什么事。二、方案与预算,具体的执行步骤与费用使用情况,解决怎么做的问题。三、组织,具体的工作安排,什么工作由谁来完成,解决由谁做的问题。四、监测与监督,对于方案与执行标准落实的检查,解决由谁检查的问题。五、评估,对于计划完成后所能达到的效果进行评价,解决由谁评定的问题。六,管理,就是方案具体的执行与管理部门,解决由谁协调控制的问题。管理中最重要的还是人的问题。

10、企业管理水平的层级与企业实际情况的相符很重要,一般管理层级比企业实情高一到二个等级就可以了。管理层级既不能低于企业实情,也不能太高于企业实情,高了企业达不到,耗时耗力到头白废功夫,低了企业往后退,更是作有害功。

 


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