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红语堂管理篇 第六章

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1、老板管战略,老总管运营,总监管执行,部门管支持,员工管制作,管理就这么简单。

2、一个总想让人白干的老板,生意一般做不大做不久,因为他不懂什么是尊重,什么是市场经济。

3、昨天,老板说了一句至理名言,今天记下来,她说,做实业就是一个零存整取的过程,现在挣得钱就是生活费。这就是做实业的苦,要耐得住寂寞,更不要看资本市场的红火。国家应该大力扶持实业,资本市场再牛,也给你制造不了吃的与穿的。

4、从某种角度看,这两种人的本质是一样的,自私自大,都是为了自己,不顾及他人和团队,只是时间长短而己。

5、老板,你明白什么是高管吗?高管,是更高标准、更高能力、能为企业带来更高收益的管理者,不是高薪、高职、高人一等的管理者。

6、书到用时方恨少,人才用时方恨无呀。企业的发展,归根结底要以人才做为基础,没有人一切事也做不了,没有人才,再好的想法也实现不了,再好的机会也抓不住。告戒当下的中国中小企业主,重视人才的培育与聚焦是企业发展的核心。家族企业要实现升华,要么靠自身的修练,要么靠人才的奉献,但,一般靠自身修炼升华的不多。

7、在中国,一个企业的成功,是整整一代人的激情与奋斗成就的,是一代人青春岁月的积累与侵蚀。简单的模式复制,是不可能达到当年的成功,模式可以复制,精神无法再现。

8、桌子有四条腿,这是一个平稳的系统,如果你要去掉一条,系统就会不稳,如果你要增加一条,短了无意义,长了系统还是不稳,所以最好不增不减,备一条一样长的。

9、合作的本质与基础是相互信任,如果没有信任,就不是合作,只能是简单的劳资雇用关系。

10、如果一个管理者,只是为了权力而权力,没有一整套应用权力解决问题的办法,那这种权力的争夺没有什么实质意义,对于企业来说是一场灾难,对个人来说也是灾难。

 


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