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红语堂管理篇 第四章

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1、办企业,遵守制度不一定能成功,但不遵定制度是一定不会成功的。

2管理学,是一门资源配置与优化的学问,不是当官的学问,当官的学问是黒厚学。

3、在企业里,一切没有授权的权力都是违规与不合理的。一切负责的前提是授权,那怕是普通的岗位职责,要有一个授权的过程。

4、请神容易,送神难。因为送神的时候你还把他当成神,他也把自己当成了神,而请神时他不把自己当成神,你把他当成了神。这是中国企业聘请高管的无奈与无知。

5、高超的管理水平,超高的工作能力,在十多年元老级员工和老板的感情与信任面前,也只是留在公司的基础而已。能力再强,还是要经过时间的积累后才能得到发挥的时机。

6、一切不计成本的销售都是耍流氓。一切不讲过程与结果的管理都是耍无赖。一切不讲工作实际能力的用人都是耍面子。

7、老板你要有清醒的认识,对于职员工作不努力不认真的放纵,就是把自己往死路上逼。因为你是企业的法人,公司出了原则性的问题,主管部门找的是你,不是犯错的员工。对于重大质量问题,这种可以判企业死刑的事故,你还要纵容吗,不会了,因为企业关门,你也没有机会纵容了。

8、在企业中最可怕的思想就是没有等级观与绝对的平等。没有等级观,让管理与制度失效,绝对的平等观,让创造与努力失效。

9、管理流程是一个圆形的闭合回路,能让这个回路转动起来的动力就是业务,保证这个回路正常运转的保障就是管理,能让回路有序转动的基础是制度。

10、对于人才的重要性,这一管理学理论,老板们一般都要经过深刻的教训与高成本的损失才能认识到。凡是能真正认识到人才对企业的重要性、真正尊重人才的老板其事业都会有很好的发展。一般老板事业与投资的失败,都是用不人当造成的,因为凡事都要人去做。

 


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