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红语堂管理篇 第三章

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1、中兴之象在于贤士在位。

2、中国的中小企业做不好、做不长、做不强、做不大,归根结底是败在管理上,我们总有一颗发横财的心,总有一颗靠政府关系获得资源的心,总有一颗不守规则的心,所以我们只能昙花一现。

3、治国如烹小鲜,管理企业也是这样。每一件事情要有理有据,才能有条不稳。老板在饭桌上谈的生意,要在饭后交待给下属按常理正规的程度办理,如果是不合理不合情的生意,就要告诉对方是喝醉了,所谈生意只是信口开河讲的。切不可为了所谓的面子,硬要做赔钱的生意。我们在开公司,老板们一定要明白这一点。

4、在企业管理中,当只有罚款才能触动被罚者的心灵时,说明企业的文化是苍白的,或者没有企业文化。这样的管理是失败的,也是不可能产生经济效益的。

5、中国传统也是最有效的经典管理模式,一个唱红脸,一个唱白脸。社会在进步,时代在发展,这种管理模式依然大行其道,但是唱红脸者要依律问责,按章办事,不能进行人身攻击与人格侮辱。唱白脸者要有理有情,鼓励为主,不能感情代替管理。红脸白脸,就是一张太极图,动而不破。

6、对于诟病重重的企业,如果在老板的领导下,由新生力量发起的改革失败了,那么企业的发展将被推迟整整一个时代。而牺牲的是改革派与公司的时间与发展机会。

7、对于疾重难返的企业,要么忍痛割瘤,凤凰涅槃获重生,要么痛苦的慢慢死去,可能面对现在的竞争,也不会给你慢慢死去的时间,也许死亡就是下一秒。割瘤,不一定活,但不割,是一定会死的。

8、对销售数据进行分折后,可以提炼出重点客户、重点产品、重点市场、重点省区。对这四个重点进行重点支持与服务。

9、企业中做管理的中心工作与最高标准,就是形成一个领导核心,培养一群业务精湛又忠诚可靠的中层干部。紧紧围绕在以某某为核心的企业领导周围,这不是一句口号,是用鲜血换来的真理。

10、公司培训最重要的培训是制度培训,首先要让员工知道什么是纪律,什么是规矩。其次,才是岗位 职责培训,告诉员工什么该做,什么不该做。再次才是岗位技能培训,告诉员工怎么才能做好工作。最后就是技能提升培训,告诉员工怎么才能将工作做的最好,这是晋升培训。

 


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