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红语堂管理篇 第二章

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1、老板你要有清醒的认识,对于职员工作不努力不认真的放纵,就是把自己往死路上逼。因为你是企业的法人,公司出了原则性的问题,主管部门找的是你,不是犯错的员工。对于重大质量问题,这种可以判企业死刑的事故,你还要纵容吗,不会了,因为企业关门,你也没有机会纵容了。

2、公司的老员工(和老板一起创业的)、老板的亲戚,应该更加努力工作,谦虚为人,起到模范带头作用,总之要为老板争气,而不是依老买老,仗势欺人,致公司老板于死地而不顾。

3、如果公司的人力资源管理原则或是方法是矮子里挑个高的,公司怎么可能发展好?老板,你知道公司怎样才能发展吗,只有依靠人才,没有别的方法。

4、冗余技术是现代高技术设备中的备份技术。其实,在企业管理中,新鲜血液的加入,就是冗余技术的应用。老板一定要有选择的权力与余地,不能让占据核心岗位的员工相要挟,好像离开了他公司就不能运转了。没有新鲜血液,机体就会萎缩死掉。

5、一般身在曹营心在汉的人,都会通过不作为、乱作为、坏作为来实现自己的目地,将你整的奄奄一息时道貌岸然施于援手,既体面得了美名又实现了占有目的。三国时的连环计,就是这样害死曹操的。

6、资本的力量和战略与侵略民族的力量与战略一样,为了实现目标,可以准备一百年。就像日本一直想占领中国东三省一样,可以经过漫长的时间通过各种手段来实现。资本家想要占有一家企业,其战略战术是一样的。欲望无限,贪婪无界,这就是资本的本性。

7、企业管理中最大的失误就是用人失误,投资失误只是钱的损失,用人失损可能关乎到企业命运。空降高管的不成功,主要原因是空降的高管逾越了与老板建立信任的时间,没有信任,能力再强,也只能是出出主意。

8、中国式的劝离高管的方式:断其触手、灭其心志、置其闲位、待其灰心、等其离职。

9、实事告诉我们,再良好的政府关系也只是外因,自身的正确与强大才是关键。

10、管理是为了团结,玩政治是为了分裂。企业管理中切不用玩政治的手段实现所谓的平衡,无谓的消耗,是企业最大的失败。

 


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