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红语堂管理篇 第一章

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1、作为企业高管,当你还不能掌控全局或是局部时,就不要发表或做出不利于团结或是破坏局面的话和事,说了做了后,怎么办,你又拿不出实际解决问题的办法,还得公司老板为你擦屁股,了后事。凡事要有大局观,战略性。

2、对于市场工作,要有二个方案,第一个方案是市场管理方案,就是市场人员怎么配置怎么管理;第二个是营销方案,就是产品怎么卖。

3、在企业里,最麻烦的事就是不按组织原则办事的事,组织原则就是公司最大的管理原则,凡是不明白组织原则的干部(中层、高层)是不合格的,是公司麻烦的制造者,是公司发展的阻碍。

4、当公司高层的职务与权力不对等时,你的讲话与指示,只能成为实权派中层干部的话笑,看着他们相视而轻蔑的一笑,我的心冷到了极点,他们这是致公司利益与老板生命于不顾呀,自己不努力不提高,还视正确正规管理为儿戏,这是老板的悲哀,是公司的不幸。

5、表盘式的管理模式与表针式的管理方式,造成的结果就是老板累死,高层闲死,中层吓死,员工到无所谓了。工作效率极其低下,工作无绩效考核,工作无正常管理。表盘式的管理模式,就是一切以老板为中心,一切事由老板作决定,一切事要等老板做决定。表针式的管理方式,就是等老板转到了这个事情上,这个事情才能前进一步,这一步的进度与结果还要等老板下一次转到这件事上才能有结果。

6、是将帅之材,就让他上战场开疆拓土,助君立业;是贤士,就让他治国理政,辅政为民。将帅不善政治,就不要让他参政,建功立业让其卸甲归田。贤士不善打战,就不要让他上前线,功成名就后让其颐养天年。这就是用人之道,也是管理之善。

7、一切不计成本的销售都是耍流氓。一切不讲过程与结果的管理都是耍无赖。一切不讲工作实际能力的用人都是耍面子。

8、在销售管理中,销售部要坚持销售政策与原则,总经理可以灵活处理,切不可颠倒过来。

9、不按制度办事,不按规律办事的后果,就是无限的烦恼与精神劳累。按章办事,按律发展,就是事业远大,前程似锦。 老板,你选那样?

10、在公司里,那些身居重要岗位,但又无原则无技能的管理者,如果公司垮了,你可以重新找份工作,但你致公司老权于何地?老板,你若是碰上这样的干部,你怎么办?好好想一下。


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