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日航重生的利器—无形胜有形的哲学

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日航重生的利器—无形胜有形的哲学




“经营之圣”稻盛和夫先生亲自创立两家世界五百强企业,又于78岁高龄时零薪酬出山,并成功拯救另外一家世界五百强——日本航空,仅仅一年时间,将日航从一家濒临破产的企业打造成为航空业盈利能力第一的企业,瞬间掀起全世界范围内的讨论热潮。每个人都迫切的想要探寻在日航身上到底发生了怎样的惊天变革?稻盛和夫先生又是拥有怎样的魔力,用何种秘密武器缔造了如此成就?接下来请跟随小编的步伐,我们一道探寻经营的秘境。

 

稻盛和夫先生所创立的两家世界五百强京瓷集团与KDDI以及拯救的另外一家五百强企业日航所属行业、历史背景完全不同,唯一的相同点就是相同的管理方式——以哲学为基础的“阿米巴经营”模式!简单理解就是以“作为人,何为正确?”为经营原点的基础上,各个业务单元通过化小单位,独立核算的方式计算出各自单位时间附加值,利用单位时间附加值反映经营实绩,为科学决策做好理论依据的基础上,打造人人参与经营的企业。

 

然而,在稻盛和夫先生出任日航社长的第一年里,没有进行任何的独立核算,但是日航就已经神奇的扭亏为盈,净利润达到1800亿日元。依据稻盛和夫先生后来的解释,日本航空作为一家大型国企,经营惯性过大,存在太多的管理漏洞,而且更多的在于思维层面的傲慢 、自大,不懂经营之道,大企业病在日航身长表现的尤为明显。根据这一实际情况,稻盛和夫先生首先选择将京瓷哲学作为首要的导入内容,将“以作为人,何为正确?”的判断基准教导广大的日航员工,刚开始获得的却是日航广大中高层管理干部的一致反对。大家讲到这就是老师教育小学生的理论,现在你却拿着它来教育我们?但是稻盛和夫先生不为所动,刚开始的时候,甚至一周会召开3-5次的高管会议,每次持续近5小时。后来,稻盛和夫先生又不厌其烦的跑到一线员工的工作场所,跟一线员工交流、探讨经营的哲学,最后日航的广大员工被稻盛和夫先生坚定、纯粹的心灵所彻底的感化,一位近八十岁的老人家,零薪酬出任日航社长,不求任何回报,苦口婆心的引导一家几万人的企业员工“什么是做人正确”,也许是感动了上苍、感动了神灵,也许是触及到广大员工心灵深处的良知,日航员工从此以后彻底摒弃了之前奢侈、松散的工作作风,工作态度日趋端正,在销售额不断增加的同时,公司的经营成本却持续降低,而这恰恰由于稻盛和夫先生不厌其烦的讲解,恰恰是京瓷哲学的外显。

 

日航的空姐会把平时使用的化妆品化成旅行装,只为降低飞机重量;日航的飞行员会第一时间选择飞机起飞高度,因为适宜的飞行高度会极大降低飞行阻力,从而提高飞行效率;机场工作人员会将货物往前移动一米,因为适宜的重心位置会使得飞机飞行过程中耗油量极大降低。这些在一线员工、一线场所中蕴藏着极大的智慧与财富,任何的管理制度,任何的管理文件都无法催生犹如京瓷哲学这般的推动力,都无法产生如此巨大的凝聚力!无形的物质产生的能量往往最为强大,打造人人参与经营的企业,这种凝聚力必不可缺,而这种凝聚力的产生来自于一种做人的哲学——稻盛先生所创立的经营哲学!


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