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简单思考 率直交流

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----赵文书  

不知怎的,一直想写点什么,却总也没时间静心思考,趁这清明假日,静静地坐下来,也算是对近期学习、生活、工作的一点思索吧。

简单思考    率直交流      爱人前两天剥春笋,边剥边讲“看看笋壳不咋地,但这笋肉真鲜嫩”。说者无意,听者有心,这正如大家日常工作中的思考与交流。思考问题时,初始适当面宽,但略有方向时,应理性回归并确认目标或方向或核心问题,认准核心,直入正题,就像这层层剥去问题的表象“笋壳”一样,让核心事务(问题)瞬间清晰。日常工作交流亦如此,应直接诚信入题,不要总是人为地瞻前顾后,患得患失;简单的问题复杂化,口干舌燥,一堆废话,自己讲不明白,别人更是云里雾里,浪费了表情和宝贵的工作时间,相互间也不再信任。

少说多听    团队飞翔    近期忙于一个很重要的会议,想做一份简洁的通讯录,总思考着既不化钱却又要相对精致,自己肯定没时间如此琐碎,-----刚入职未满一个月的专员一个小时后交来的60份“成果”让人却喜出望外,于是又想起了大学时何炼成教授那句“管理的最高境界就是你在思考战略与决策时,下属都完美地达成了你所思索的目标”!再分管两个部门,不再像以往去盯计划、盯过程、要结果,只是将每两周一次的内部交流会让部长轮流坐庄,不能自己高高在上,会上也不再滔滔不绝,吼着一、二、三,而是让大家自由表达、自由交流、自成目标与方向。过程也不再细腻,相信他们谁也不想坐庄难堪,偶有不妥,单独纠偏。相信这肯定不是简单地超脱或当甩手掌柜,而是让出更多利于下属思想飞翔的空间,锻炼和提高大家的处事能力,既符合“培养梯队”的需要,也为自己去思考更多、更重要的问题创造空间。

周密精细    散性思维   人力资源、行政综合是两个日常事务繁杂的部门,可以碌碌无为、日渐沉沦,也可以周密精细,工作井然。需要定力思考,日复一日地罗列日常一、二、三,然后就像教导宝贝考试“先做简单的题目”一样告诫自己“先做简单和要紧的事务”,只有把“简单、要紧的”--------最“关乎全员”的问题处理好后,才能集中精力去周密思考“战略实现过程需要阶段性解决”的重大问题。前者可能“鸡毛蒜皮”、后者可能“生死存亡”,但于分管责任却无法孰重孰轻,只能发散思维,无比放大思想空间,将复杂的问题简单化,简单的问题周密化,给出问题的答案一、二、三,让领导就势选择;给出事务的规律ABC,让大家学会分析与思考,也让自己更游刃有余。相信这一定是能锻造自己、成就团队、助推组织的好方法!

 

                                                                                                                               2018.04.05

 

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