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设备管理过程中的难点

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企业在设备管理过程中通常会遇到几个难点,这些都是决定设备管理工作能否顺利进行及效果的决定性因素,需要认真思考并找到适合的方案。

难点一:平衡设备保养计划与生产计划的关系。设备保养及维护是为了更好地、保质保量地完成生产计划,在设备支行水平不影响产品品质的情况下,可适当调整设备保养计划以适应生产计划的要求。

难点二:需要平衡设备管理质量与投入的关系。企业日常的设备维护及保养过程中需要一定数量的备件,而备件储存会占用流动资金,如何平衡设备管理水平和所需资金需要根据行业及企业产品、流动资金情况综合起来决定。当行业属于资金密集型,设备停机损失较大时,考虑按计划储备备件或超额储备;但当行业属于劳动密集型,设备停机损失较小时,考虑少备或不备备件以减少对流动资金的占用;

难点三:需要平衡设备资金投入与生产效率。当企业发展到一定水平时,原有的设备能力可能无法达到企业需求水平,需要新购买或对原有的设备进行改造及性能提升,这时需要考虑成**周期问题。当行业处于衰退期时,设备及硬件投入需要更加谨慎,需要在合理的周期内可以收回投入成本才考虑投入购买或改造的资金;

设备管理过程中最难的部分是行业不同、企业不同、设备不同其管理方法会不同,需要因地制宜,随机应变。

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本人目前在深圳从事自动化及设备管理方面工作,希望能与大家一起交流、学习最先进的管理理念。 Email:rudy_ai@163.com

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