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执行,力量的源泉胜利的保障

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执行,力量的源泉胜利的保障



参加完市场的YY会议,虽是深夜但久久不能入眠,从个人情感来说,感到骄傲,应该好好向她学习,从公司角度来说,为有这样的市场经理感到欣慰与高兴。YY会议让我们看到了“执行力”所带来的震撼与力量,市场经理严格照公司YY会议的模式与流程开展,第一步,经理讲解公司的招商政策,之后对市场各片区经理讲解对政策的理解与不解,经理一一解答,第二步,经理谈了办事处员工待遇与提成,日常管理办法与出差管理,第三步,对各片区市场工作进行部署,对各市场存在的问题进行处理与解答,针对重点市场重点客户进行工作布置,第四步,对各片区经理个人及工作进行点评,指出不点,表扬先进,其目的是共同进步。最后,*经理用真诚激昂的语言鼓励大家,让每一个人充满信心,她告诉片区经理大胆去做,不要怕,在做的过程中出了事情,有办事处有公司为你撑腰。

    通观市场的YY会议,就是一场缩小版的公司YY会议。从中我们看懂三点,第一点,经理严格执行公司制订的第一、二梯队进行团队建设的指示,经理不折不扣的执行了。第二点,经理对公司招商政策的理解是到位的,她有信心有能力给团队进行讲解,就证明了这点。第三点,顺利的完成了角色转变,真正成为了一名管理者。我们有理由想念,只要*经理严格按照现在的方式与方法坚持下去,就能做到市场开拓有序前进,内部管理规范运作,团队战力不断强悍,最终的结果就是任务超额完成。公司总部的业绩就证明这一点。只要各梯队各市场切实有效的落实公司各项政策与领导指示,完成任务是必然结果。

那些还在岸上学习游泳技能的市场经理,应该好好向市场学习,只有不折不扣的执行公司政策与领导指示,你就有无限的力量开拓市场,这也是唯一能确保能完成任务的保障。

在这里要说明的是,市场的YY会议,公司领导罗总与公司市场运营部*经理列席了会议,几个市场经理观摩了会议,公司领导很认可经理的作法,对于她坚定执行公司营销会议诀议,积极行动建设团队,认真领悟招商政策、全面掌握指示精髓表示满意,对于她在会议中展示出的个人风采与管理风格表示恳定,总之,经理现在已经开始主动接受和执行公司政策与领导指示,觉悟提高了,思想放开了,市场迎来了崭新局面。

会后与经理沟通,她告诉我说离春节越来越近,市场开拓有所放缓,办事处就好好利用好这个时间,进行产品培训、政策解读、客情分析、市场部署、强化管理,其目的就是要让各片经理做好做足战斗准备。我不得不为张经理的细心与精心鼓掌叫好。

工程管理是过程管理,只要每一环工作质量达标,那这幢大楼必然遂立不倒,如果将任务视为一项工程,只要我们做好每一环的工作,那完成任务就是必然,两河市场开了一个好头。

时不我待,只争朝夕,数风流人数还看行动。


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